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社群电商时代,如何高效进行生鲜社群产出?报单王爆料!

[ 发表时间:2018-07-27 10:33:06   ]

 报单王创立于2017年10月,在短短的一年时间内。其技术增长及客户使用量增长已名列前茅。报单王是基于个人(微信)流量变现的社群电商(工具)平台,理念是“帮助客户私有化流量资产”, 将 " 人—货—场 " 都进行数字化。报单王端口对商家来说,没有平台或零售终端,人要聚合到哪里,平台或端就是聚合的载体。对于商家而言,发生关系的顾客是处于不同的阶段,要从不同的策略去对待。报单王为使用者提供军团长、团长、团员三个不同级别及功能性划分,更加贴合社群模式经营。当前的 " 货 " 不仅包含实物商品,还包含服务商品以及知识技能等产品。因此报单王专注以更简单的操作方式,更便捷的让商家与客户产生联系,更直观的让顾客与顾客之间进行口碑传播,帮助商家增加复购,报单王在消费升级的前提下满足了更多的消费需求的升级,做好用户体验。场景是入口,报单王从场景中获取、管理、维护用户。立足社群场景的特质,开发晒单功能,在社群这个具有共同的属性或爱好的群体中进行团单分享、购买晒单,打造优质销售场景,激励顾客消费。

报单王专注社群服务并在其领域上不断深造。先后受邀参加:2018CAC开曼中国第二届社群大会、中国生鲜论坛·北京站、中国生鲜论坛·武汉站、中国生鲜论坛·上海站、中国生鲜论坛·长沙站、社群联盟 社群大学发布会等,作为会议嘉宾参与交流分享。

关注公众号“报单王” | 心社群 新零售 星服务

供需缺口+政策扶持,社区生鲜或将成为线下生鲜渠道第三极

渠道供给:结构性缺口叠加增量供给缺失,生鲜荒漠频现

私有市场化凸显农贸市场商业地产属性,租金上涨形成挤出效应。我国农贸市场经营权最早在政府、国资公司或街道,21世纪初各地开始推行农贸市场私有化,采取“政府引导、市场化运作、多元化投资”的模式,通过公开招标或拍卖将经营权让渡给企业、地产商以及个人。

而私有制业主获取经营权后以盈利为目的、按市场化方式经营,在商业地产逐年升值的背景下,农贸市场租金不断上涨,挤压菜贩个体户的生存空间,形成供给挤出效应。

农改超和农贸市场规划审批制度,加剧供给的稀缺性。现阶段我国城镇普遍存在菜市场规划审批制度,传统农贸市场占地面积大使其难以密集布点,供给存在政策性限制。

随着“农改超”政策的推行,旧式农贸市场拆迁使得老旧小区失去相关配套设施,而新建农贸市场供给无法及时跟上,或由于租金相对更高、菜价更贵而形不成有效供给,进一步加剧了农贸市场供给的稀缺性。大型超市的数量和覆盖密度有限,有效生鲜供给不足。由于生鲜经营难度较大,通常生鲜经营能力突出的大型超市能形成与农贸市场同水平的有效生鲜供给。而大型超市往往覆盖密度有限,加之实体零售近年来受电商冲击遭遇“关店潮”,自2011年起国内连锁零售企业旗下的大型超市数量显著减少。

在大众基础生鲜消费这个存量市场中,社区社群生鲜业态一方面通过满足当下消费升级和便捷性的双重需求,如同当年“农改超”一般“革了传统农贸市场的命”;另一方面,经营优秀的社区社群生鲜连锁还能通过有竞争力的价格、更贴近社区的优势,截流大型商超,抢占超市的市场份额。

供需缺口和政策扶持、外加资本的助推下,社区生鲜或将成为线下生鲜渠道的第三极。

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