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尼葛洛庞帝曾在他的《数字化生存》中这样写道：“无论你做什么预测，事实总是被低估了。”
不过，现实也并不是每一次都会超越预测，例如在相当长一段时间，智能家居的现实与想象之间就有着巨大的鸿沟。智能家居被认为会是IoT时代率先落地的应用场景，但哪怕直到现在，大多数行业企业仍停留在以智能单品为主的智能家居初级阶段。
笔者认为，行业企业“执着”于智能单品有三点原因：
一是，呆板的入口思维。布局智能家居，行业企业或多或少都会受到“入口论”的影响，同时很多企业认为入口具有“唯一性”。其一方面要集中精力将“唯一”的入口把握住，另一方面则试图在该领域放大优势的同时“屏蔽”竞争者，以实现利益最大化。
二是，自身能力和资源有限。受制于初创时的格局、定位或者后期发展状况的限制，在研发、生产以及供应链等方面，很多厂商并没有提供多品类产品和服务的能力和资源，更不用说多品类智能产品的互联互通了。
三是，对“爆品”思维的误解。真正的“爆品思维”，本质上是向用户提供超越预期的产品与服务，而不是将“爆品”与单品直接划等号，忽略构建更高竞争维度上的能力，比如成套化的互联智能体系。
智能单品有自己的价值，但无法满足用户对于智能家居的全部美好想象，原因在于：其一，单品的“入口”价值有限，缺乏全场景覆盖能力;其二，跨品牌、跨品类的单品拼凑在一起，形成的是一个个数据孤岛，智能家居法“智慧”起来。
不妨以可能的家庭生活场景为例：A品牌的冰箱，B品牌的空调，C品牌的电视，D品牌的热水器……每个智能单品都需要单独的App控制，仅在操作上就已经相当繁琐，更不用提当你下班回家的时候，智能空调自动开启并根据天气情况设置好温度，智能音箱自动播放你喜欢的音乐，智能冰箱通过大屏推荐个性化菜单以及食材的购买方式……
所以，智能家居要真正爆发，智能单品的“孤岛”就必须被打破：一方面，产品需要成套，以实现智慧能力的全场景覆盖和服务的体系化;另一方面，产品需要互联互通，形成数据的流转，以实现智能系统的“自我进化”，提供完整且主动的服务。
顺势而为，才能无往不利。在3月举办的家博会(AWE 2018)上，海尔就率先推出了智慧家庭的成套解决方案，吹响了打破“智能单品”桎梏的号角。而在7月举办2018电博会上，海尔又公布了其智慧家庭解决方案全球落地的最新成绩：海尔“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案已落地500万家庭。
事实证明，用成套互联的整体方案打破智能单品的智能孤岛，是智能家居发展的内在要求，也势必会获得用户的支持与青睐。
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