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“员工是企业的财富，人才是企业发展的核心力量，希望项目主管要高度重视，要从舒心、用心、雄心、交心、放心和聚心……”在新员工分配到项目前，中铁城建集团南昌公司所有项目经理、书记的微信上都收到了来自该公司执行董事、党委书记贺旭对做好新员工工作的深情嘱托。
为做好做实做细迎新工作，该公司第六项目部于7月6日召开了专题迎新工作会，制定具体实施方案。在新生到来前，从“家”的角度出发，为新员工配备了“校园寝室”化的一床二柜及生活起居用品，并根据大家的籍贯精心准备具有家乡味道的饭菜，使新员工充分感受到新“家”的温馨和亲人般的真诚和关爱；为了让新员工能尽快适应从学校到项目的环境转变，从“心”的热度出发，项目书记提前赶回公司先行与新员工接触座谈，了解新员工的思想动态，详细介绍项目的情况，耐心地回答他们人生转折点对新生事物的好奇询问，加深对项目工作的认识和理解，并以“家长”身份带领新员工一同踏上回“家”路；项目部专门召开迎新会，从“爱”的深度出发，班子成员及部室负责人都结合个人实践经验为新员工致欢迎词，告诉大家要做什么、该做什么、该怎么做，引导他们少走弯路、错路，为迷茫的他们解开困惑，树立一个新的指示坐标。
在总结讲话中，项目经理张建春以项目管理“三控”（成本控制、质量控制、进度控制）、“三管”（合同管理、安全管理、信息管理）“一协调”为主基调，结合自身经历，为新员工角色转换、目标定位、工作方式方法、成长成才上了生动的第一课。
据悉，该项目部还制定了新员工现场观摩、导师带徒、关爱回访专项活动方案，将逐步按计划实施，确保新员工能来得了、学得会、留得住，真正实现项目“创效创誉育人”三大目标。（雷西林）
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