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举一个例子，最近有家叫“一支好参”的品牌，在小米有品上上架了精品速发海参，无论是从产品的设计上，选品上，定价上，都可以看出其是一个践行小米方法论打造消费升级产品的典型企业。
具体来说：在原料上，“一支好参”与国企(山东盐业)合作，复用20万亩优质海域养殖最好的海参；在技术上，“一支好参”与海洋大学、中科院、农科院等合作，采用最先进的生产技术和工艺，把海参相关营养指标做到最好；在销售上，主要采用小米有品电商平台，效率高，没有代理商，没有其他中间环节。
这样的策略其实米粉们是十分熟悉的，比如一个小米生态中的数码配件产品，一般都是选用行业中尚好的原材料与供应商，进行最具潮流的复合设计，用数值指标来说明其效果，并最终扁平化销售。既然数码类产品可以如此，食品、营养品为什么就不可以呢？
2013年底，小米开启了生态链计划，用小米模式和小米思路，颠覆其他行业。在IT数码及相关领域，小米模式可谓势如破竹。截止2017年，小米共投资了77家智能硬件生态链公司，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。
那么，可以预见，小米生态链接下来也会产生很多优秀的非IT数码类公司，这些公司同样可以在自己专业的领域，给消费者带来新的消费体验，这才是小米更具想象空间的部分。在小米上市，创造新的造富神话的同时，很多像“一支好参”这样的公司，其核心团队被小米所鼓舞，正在深入学习小米方法，对传统行业效率低下的现状进行彻底改造。
下一步，小米模式还可以到更多市场去
实际上，小米生态链塑造的不只全新的产品，更多是全新的购物体验。想想我们买很多商品的时候，如果不是专家，不了解该行业，很容易就会经历很多不确定因素，不规范行为，不对称信息，不透明价格……
有时候，人们之所以痛恨很多领域，或者不愿意去积极面对，正是因为在这些领域里，自己完全是门外汉，很有可能被忽悠，例如家装，例如滋补品，例如红酒，例如护肤品等等。但生活水平的提高，让人们越来越有机会接触这些产品，不得不接触。
于是，在人们越来越不愿意为消费而花心思，货比三家，查真验伪的时候，人们的生活水平却还在不断提高，这种矛盾，催生了市场对新购物体验的需求，这也是小米做线下店，做小米有品的原因。因为消费者的心态已经改变，消费模式包括产品必须因需而变。而实际情况也表明，小米通过新的模式，新的规范，往往可以给用户更多的惊喜。
我的一个朋友，夫妻在北京生活，男生花费很理性，但对小米产品极为感兴趣，家里也已经有很多小米产品。这其中既有小米产品的新、奇、特的原因，也有他对小米理念的认同。他表示，自己喜欢了解产品的数据，然后自己判断，只要这些数据是真实的，他有自信可以得出比较合理的选择。
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