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资源的合理配置，成本的严格把控，是实现施工经营目标的根本途径。安峻嵬说，实施项目的区域化管理，可以有效的整合资源，发挥规模效应。项目施工无非就是人、机、料这三大块资源，人才的合理调配，材料及设备的集中采购，是发挥规模效应降低采购成本的根本做法。在蚌埠区域市场的实践中，安峻嵬带领一班人分别从主要管理人员的区域公司任职与在具体项目兼职的职权利界定上，从资源采购的集中把控与项目的自主权上，从管理制度制定的科学性与执行的刚性上，形成一个有利于区域市场管理集约化、高效化的机制与流程。
具体做法为，一是强化区域市场总部的力量，以做大做强区域市场为目标，把落实好发展好蚌埠区域市场的战略，作为重中之重的核心任务，作为一个发展的纲，抓纲治目，通过做大做强区域市场来管理好每个项目，以做好每个项目，来做大做强区域市场。为此，从人员上，为使得项目的管理人员不光有“项目意识”，同时要有“区域意识”，项目经理作为项目的第一责任人，不仅在项目任职，同时在区域公司任职，既有区域公司某项工作的管理责任，又有所负责项目的经营管理责任，实行其薪酬根据所负责项目的各项工作指标、经营指标完成情况，由区域公司发放，从而避免项目经理只顾项目的“小目标”忽视区域公司“大目标”的弊端，形成一种有利于统筹好区域公司和项目协同发展的机制。项目工期的不同，施工的紧张程度不同，由区域公司适时调配管理人员在各项目，管理人员不少人不是固定在一个项目，而是展转在各项目，哪个项目紧缺了就来到哪个项目增援，到哪个项目由哪个项目考勤，清晰工资管理费用等成本的界定。区域公司的经营、财务、行政等主管，要分别负责各项目所对应的工作，各项目配备预算员、出纳等常驻项目部的人员予以配合。
二是资源的采购权、资金的把控权，在区域公司，资源集中采购，追求规模效应。从2014年进入安徽淮南项目开始，就将淮南、蚌埠等区域市场的各类房建工程施工所涉及的材料的真实市场价格进行了考查、建表，细化到某一种钉子、麻绳，采购多少量可以最低多少价格买到， 一目了然。工程施工队一般采购的价格最接近市场的底价，区域市场的材料人员把每个施工队的材料采购单据都拿到区域公司备案，以此建立了区域公司材料采购的市场价格标准，并针对大宗材料，由区域公司直接对接厂商，签订合作协议，从采购量上，拿到最优惠的采购价格和最合适的付款方式。从而建立了区域市场管理的 “大数据”。比如，蚌埠市的商品混凝土市场，进行限价管理，要是每个项目去谈，价格根本下不来，采取区域化市场管理的办法后，安峻嵬率队几次登门洽谈，阐明区域市场的规模，以大集团战略合作的优势，最终以下浮10 个点的价格签署了合作框架协议，并在税费交纳问题上形成了新的让利意向。
由区域公司统一采购配置资源。区域公司不干涉项目的现场生产技术等管理、资源配置管理、成本管理，但项目所需的各类资源，均由区域公司统一采购配置，在各项目流动使用，在各项目只发生采购成本或租赁成本，项目与项目之间，资源配置有效的流动了起来。从而很好的发挥了区域管理效应、集约管理效应，有效的控制了成本。
目前，已经完工的淮南凤凰医院项目和即将全面完工的蚌埠职教园项目成本可控，能完成集团公司和华泰公司下达的利润指标。淮南凤凰医院项目还将争创黄山杯优质工程奖。2016年这一年，施工的蚌埠职教园项目，只用了18名管理人员，含工资、车补、招待费、办公用品等，非生产型开支仅140多万元。
三是梳理规矩，按流程办事。在安峻嵬的领导下，从建立健全区域市场管理制度入手，细化管理，责任明确，做到事事有目标，有标准，有流程，有责任人，制度和流程横向到边，纵向到底，程序化管理，现在，已经形成了涉及各业务口的18项流程表格，比如，技术管理方面，从熟悉图纸、交底、班前会，到过程控制、竣工验收、各工序交接，有一套完整的流程，新来的员工，拿到流程就会干活。
四是抓品牌，拓市场。把干好在手项目作为区域公司立足发展之本，项目上干一项工程树一座丰碑，区域管理公司层面更多的精力，用来开拓更加广阔的市场。安峻嵬目前的主要精力用来盯一个淮河大桥项目、一个风力发电项目和合肥的一个房建项目，年内努力争取到至少2个亿规模的新项目。
安峻嵬表示，管理是死的，人是活的。他把团队的建设作为第一要务。目前，蚌埠区域市场的4个项目有管理人员50多人，平均每个项目才10多人，一人多岗，精干高效，大多数管理人员是近两年大中专学校毕业的新员工，30多岁在这里就是“老同志”，年纪最大的41、2岁的人就 算经理安峻嵬和行政副经理王宁等几个了。
培养新人，重用新人，人才本土化，是蚌埠区域市场用人上的一个特点。安峻嵬有个想法，房建施工不是什么高科技，关键是热爱，能吃苦，肯学习，多吸收些年轻学生，让这些年青人只要能够经历 一个项目、从一个个楼盘的地基开挖到完工交验的全过程都经历了，也就把房建施工的整个流程熟悉了，年青人是一张白纸，可以画最新最美的图画，建立了一整套流程，让老同志带一带，一、两个项目下来，这些年轻人就成长起来了，可以缓解华泰公司房建施工人才的紧张、不足的矛盾，招用新员工和当地更多的本土化人才，在项目人力资源成本上也相对偏低，缓解了项目成本的压力。项目上，大都身兼多职，比如，材料、劳资、劳务三项业务由一个人担任，材料业务作为主岗位业务。
区域公司经理是区域市场的领头雁。安峻嵬是一个什么样的人？
原来，2014年10月从北京城建集团建筑工程总承包部调入北京城建华泰公司安徽淮南凤凰医院项目任经理的安峻嵬，是个房建工程施工的专家型人才，1999年毕业于北京建筑工程学院工民建专业，籍贯北京，一级建造师，工作18年来，先后参加过奥运村、沈阳桃仙机场、沈阳金秋医院等项目的建设。曾获奥运工程先进个人、优秀员等奖励。
来到北京城建道桥集团公司华泰公司工作后，安俊嵬感到，这个公司的氛围很好，是一个干事的团队，践行做好事先做好人的理念，以身作则带好头，当好表率。来淮南、蚌埠项目2年半以来，平均两个月才能回北京与家人团圆一次，全身心扑在工作上、工地上。一年100多天的法定节假日，他一共一年休息不到20天。结婚10年了，他一直在外埠工地，去年，孩子小学入学，一切手续都是爱人全权负责，孩子想爸爸，只能微信视频，即使这样的父子对话，也难以挤出更多的时间，只要视频，孩子总是听他说忙工地的这个那个，给孩子看工地的实拍施工状况和进展，至于孩子问爸爸什么时候回家，他从来没有给出一个准信儿，只能说，他只要确定了哪天回去一定先告诉孩子，因为，安峻嵬说，工地总忙，哪天有空回去，没有谱儿，不能骗孩子，让孩子失望，感到爸爸不讲信用，所以，每次，买到票上车了，才给孩子说，孩子激动得不论多晚，都要等到安峻嵬回到家才会美美的睡去。一次，安峻嵬赶上回家唯一一次送孩子上学，孩子一路话语不断，显示对爸爸的亲，一到学校主动向其他同学介绍，是他爸爸送他上学，说明他是有爸爸的孩子。
诚信是一种品格。安峻嵬这么教育孩子，也是这么经营项目、经营区域市场。在职教园项目，他每天夜间1点前从来没有睡下过，总要把一天的工作理一理，把第二天的工作做个详尽的计划。从淮南凤凰医院，到职教园项目，施工的进度、质量，都能够满足业主的要求，广受好评。
正直酷热夏季，目前，当你来到蚌埠，会发现安峻嵬带领项目团队施工的几个项目，有的已经完工投入使用，成为当地的一景，有的年初还是一片荒芜之地，如今已经崛起了连片的大楼每天在快速的长高，而安峻嵬却明显瘦了许多、黑了许多！(沈健 王宁)
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