首页   新闻   公众号   更新日志   视频教程   购买积分   购买会员   购买记录      
微信新闻
本站新闻
互联网新闻

郑州中建地产强化项目管理见成效

[ 发表时间:2018-06-08 15:26:36   ]

近日,郑州中建地产公司各在建项目捷报频传。出正负零、开盘、封顶,这些项目开发的节点性事件令人欢欣鼓舞,更让公司项目管理体系的工作人员倍感欣慰。从2017年下半年至今,公司项目管理部协同各项目公司强化现场管理,推进制度流程建设,多措并举,提升管理品质,督导施工单位以匠心打造优秀工程,为客户打造优质产品。2018年他们又围绕公司“品牌规模双提升”的年度工作主题开展项目管理工作,使得公司各开发项目相继取得阶段性成果,为七局地产品牌的打造和影响力的提升做出了积极贡献……

建章立制,目标考核细化管理

郑州中建地产目前开发的项目主要在安阳、新乡、郑州航空港区、郑东新区等几个区域,项目分散,管理难度相对较大。针对现场管理,公司董事长陈洪轩多次强调要出台有关管理办法,为强化项目管理、节点考核提供制度支撑。

公司项目管理部组织和带领工程管理人员对各项目开发节点逐条梳理、反复论证,并通过月度巡检、季度考核等手段和系统协同、过程监管、季度激励、月度通报等充分的调研实践为基础,先后对《工程项目管理办法》、《工程管理策划书编制指引》及项目管理核心业务流程等项目管理规章制度进行修订和完善。从施工样板先行到现场精细化管理、从项目管理建章立制到工程标准化建设、从节点目标制定到考核机制的建立均有相应制度规定,确保项目管理工作管有所依、管有所据、管有所能、管有所为。公司“一办法、一指引、两流程”的落地实施,进一步提升项目工程管理水平,为公司项目管理标准化建设工作奠定坚实的基础,实现项目快速建造和品质提升。

每项制度的出台后,项目管理部都带领系统内员工组织学习、宣贯,让大家深刻领会管理文件,更好的服从项目制度管理。同时,通过实地检查考核,对所有开发项目的工程进度、管理重点、存在问题及原因、质量与安全、施工单位履约情况等进行通报,针对存在的问题分析原因并提出指导意见,对履约情况欠佳的施工单位通过现场督导、发函、约谈等多种形式进行督促,有效保证了项目开发周期。

培训交流,团队建设支持管理

管理团队的综合能力直接影响着管理的质量和效果。在团队建设方面,公司通过参加各类专业技术培训和外聘师资授课,观摩、学习其他资深地产公司工程管理方面的先进技术和成熟经验,以开拓创新的思维方式解决日常项目管理工作中存在诸多疑难问题,实现“一岗多能、一专多能”,达到项目管理岗位专业化配置。

2017年,公司多次组织系统内人员参加包括装配式施工、景观设计、园林绿化、精装修等专业在内的各类技术培训百余人次。

2018年1月30日,公司组织项目管理等相关业务体系人员到开封大宏万达广场、喜来登酒店项目进行观摩学习。学习先进房企从项目前期策划、过程管控到目标考核的总承包管理运营模式;建立以开发周期为主线、设计为基础、招采为依托,人、机、料、法、环及商务管理、现金流计划资源配置为支撑的项目开发计划管理体系。公司项目管理部还把本业务系统参加观摩学习的员工撰写的心得体会汇编成册发给大家进行交流学习,使大家对以往的项目管理工作有了更深入、更全面的思考和认识,为强化管理、高效执行打下了坚实的基础。

策划先行,高效执行强化管理

项目开发的成败体现在细节上,哪一方面的工作计划安排不周全,都会影响后面的工作进展。如何对工程进度的进行把握和管控,公司项目管理部负责人罗文峰的答案是:提前谋划,策划先行。

公司项目管理部站位地产开发角度编制的《地产项目管理策划书编制指引》就是策划先行的具体体现。这本《指引》涵盖项目开发进度、工程实体质量、安全文明施工、现场平面布置等工程管控内容,并为各项目公司提供了模板,让各项目公司根据项目开发实际进行编制,做到有据可依、有章可循,使整个工程项目的管理更规范、高效、经济。

提前谋划带来的效果是实实在在的。2017年冬季至2018年春季,河南各地实施了严苛的“扬尘治理”管控,各地纷纷出台“封土令”,这为公司的项目开发施工造成了严重影响。公司积极采取措施,将扬尘治理纳入项目工程管理策划单独章节,建立扬尘治理常态化管理机制,严格执行“八个百分之百”标准及当地政府部门环境治理要求。开展不定期专项巡查工作,杜绝因扬尘负面事件、杜绝因环境治理不作为导致的停工事件,确保企业品牌形象与社会影响力。

“封土”期间,公司项目管理体系提前谋划,积极应对,采取各种措施确保工程进度。如中建·柒號院(郑州)项目,在公司2017年8月18日摘牌该宗土地后迅速制定开发施工方案开展工作,9月21日开始清表,1个月就完成了地表清运工作,15天达到第一层土方开挖70%,累计出土30万方,成功完成三栋楼和大门的基坑开挖工作,并在封土期间,采取多种方式完成场内3栋楼基坑清槽和支护工作;中建·柒號院(安阳)项目编制总体控制进度计划,合理安排施工计划和工序,不仅很好地保证了施工进度,还被评为安阳市安全文明施工标准化工地,承办了安阳市扬尘治理标杆项目观摩会。

创新手段,信息技术引领管理

公司着力推行信息技术引领管理工作。公司在总部及项目公司设置计划管理岗,利用广联达斑马·梦龙网络计划软件,紧紧围绕计划进行持续的PDCA循环优化,通过前锋线,对工期实时预警,以实现向关键路径要时间、向非关键路径要资源的目的。

同时项目管理部定期组织计划管理员开展斑马·梦龙网络计划和局计划管理系统学习培训工作,提高项目计划管控能力。

针对开发项目分部广、工地多而项目管理监管力量有限的特点,公司项目管理部创新工作办法,建立并完善了远程视频监控系统并完成所有在建项目的视频监控全覆盖,充分发挥科技监管手段,实现施工现场形象进度、质量、安全文明建设的综合动态监管,实现安全生产“零事故”。为项目管理的分析、研判、决策提供依据,使信息获取更快捷、更有效、更真实,提高项目信息化管理水平,增强企业竞争力。

深入一线,团队协作提升管理

2018年3月,在公司项目管理系统工作会上,总经理杨亚峰指出,2018年要紧紧围绕公司年度开发指标,立足实际,实现利润最大化,助力规模提速,实现品质发展。这是紧紧围绕公司“品牌规模双提升”的年度工作主题为公司项目管理体系提出的要求。

公司董事长陈洪轩、总经理杨亚峰经常带领项目管理部等相关部门人员深入项目一线,实时对公司在建项目开展现场检查,为项目开发提供多方面的支持。发现问题及时督促项目公司组织召开现场专题会议,解决问题,并提出可行性的建议和要求。

公司项目管理部通过开展项目月度巡检、季度考核工作,对公司各在建项目进行质量、进度、安全文明施工等全面检查、考核,并将检查内容如实通报,使工程质量得到有效提高,避免因质量问题造成小业主群体投诉,同时降低因返工现象造成工程成本增加的风险。

同时公司根据地产开发要求,公司综合考虑各种因素,强化关键开发节点管控,抓住并积极解决影响施工进度的关键问题,提高现场管理统筹应变能力。

公司项目管理人员充分发挥工程管理团队协作精神,深入一线做好督促、指导、服务工作,分工明确,互补互助,协助项目公司强化总包及分供商管理,强化内业管理,狠抓工程质量,并坚持施工样板先行,落实精细化管理等持续推进项目建设质量的提升。

2017年度,公司项目管理“创先争优”工作效果明显:中建·柒號院(安阳)项目获市级3项,省级1项;龙源二期项目获市级2项,省级1项;滨湖二期项目获市级1项,省级1项。

目前,郑州中建地产开发的各个项目正处在大赶快上的关键时期,公司领导高度重视、职能部门通力协作、一线职工的士气高涨,实现“品牌规模双提升”的信心更足。我们相信,公司的项目开发管理工作一定能够取得更多更优异的成绩,为公司“品牌规模双提升”提供新支持,为七局地产品牌社会影响力和美誉度的进一步提升作出新贡献! (杨磊杨铁军 罗文峰 刘勇)