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此外，从生态经营的角度看，只有创造更优的商家营商环境，才能使生态的发展更持续。只有提供良好的发展环境，才能吸引更多优质商家进入生态，加强优胜劣汰，为消费者提供更优质的购物环境。也会持续汇聚消费者，进一步吸引优质商家入驻，推动生态的良性循环。
若是本末倒置，追求短期盈利，不顾商家的经营体验，将容易发生劣币驱逐良币的现象。一旦优质商品供给断裂，食尽鸟投林，消费者也将很快离开，整个生态将很快枯竭。
升级背后也体现出天猫，愈发重视技术赋能与跨生态协同的决心。
挖掘大数据与人工智能的潜力，并找到关键应用场景进行效率提升。天猫以阿里大生态为基础，从营销平台到供应链平台，将背后的大数据全部打通。使得企业源源不断的营销、供应链、渠道、创新投入，都能沉淀下来，成为每个商家最重要的资产，也就是消费者资产。在此基础上，反向赋能营销、供应链等全环节效率。这也是马云未来三年斥资千亿元建设达摩院的初心所在。
整合阿里生态内的流量、场景、金融、营销等多方面资源，实现跨生态的协同赋能。以蚂蚁金融为例，作为天猫极为重要的“兄弟”，其在上一财年累计为消费电子行业的商家发放了1800亿的贷款，且未消费者提供花呗12期免息服务的商家产品同比增长五成。足见阿里生态协同举足轻重，威力之大。而且此举能多场景触达用户，提高用户对阿里生态的粘性。
最终，天猫升级也将助力中国品牌崛起，孵化更多的全球品牌出来，更好地支撑经济强国的愿景。
大国崛起背后，往往诞生一批全球性品牌。比如，当年韩国经济腾飞背后有三星、LG、现代等一批优势品牌助力，而日本则离不开索尼、松下等品牌崛起。
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