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牵手各大短视频平台,看WEIMEDIA未亦传媒如何创造新媒体故事

[ 发表时间:2018-04-03 14:42:10   ]

2017年是短视频的爆发年。目前全网流量的30%来自短视频,而这个占比还在不断上升。但是整个中国对短视频的需求是很高,但内容供应量不够,短视频质量也有待提升。越来越多具有国际化特色的正成为短视频内容与平台成为该领域的一抹新色。

未亦文化传播(上海)有限公司成立于2017年,公司成立之初便迅速与中国电信、宝马中国、联想、MOTO系列、玫琳凯中国、一汽大众奥迪、国美电器等国际国内品牌就短视频与直播行业服务方面建立合作关系。

就视频时长而言,国内的发展趋势与国外恰恰相反。国外往往是先短后长,即短视频率先发力;国内是先长后短,即大平台体系内的网剧、网综等长视频产品先行。YouTube等海外平台,上面很多的YouTuber已经在短视频业务上形成商业闭环,并以此为基础完成了UGC向PGC的内容升级,甚至YouTuber最终变成了IP。

在这种情况下,国际和国内市场之间就形成了阶段差。而在阶段差之下,是行业亟待解决的三大痛点。

“变现是亟待解决的首要问题,在YouTube、Facebook上,55%的贴片广告分成会分配给短视频创作人,然而中国还没有建立类似的商业闭环;由于变现困难,制作升级也就难以进行了,目前大部分内容仍停留在低级的UGC阶段;渠道管理复杂则是创作者们所必需直面的现状,在海外,大型发布平台只有YouTube和Facebook两家,而国内处于群雄逐鹿的阶段,短视频平台数量达30余家,渠道管理需要耗费创作者大量的精力。”

痛点意味着机遇,WEIMEDIA看到了契机。“MCN的运行机制就是签约创作人,组建内容社区,然后以此为基础对接平台和广告主,加速短视频商业闭环的构建。之后,依靠这个商业循环,实现UGC到PGC再到IP的内容升级。”

对于网络媒体来说,谁能的到足够多的年轻人,谁就能赢得市场。

MCN2.0时代的商业法则

中国的短视频市场正在飞速的增长

“如果说2016年是短视频的元年,那么2017年则是短视频的爆发之年。中国已经有7.3亿人在使用手机,超过5亿的人用手机看视频,这个市场相当于欧洲和北美之和。”数据让人感到兴奋,也促使其思考。必须实现MCN1.0向MCN2.0的商业转型。

“传统MCN是经纪公司性质,以孵化个人网红为主,它的确解决了一部分行业痛点,比如行业规范的建立,我们把它称作MCN1.0时代。中国的MCN生态和海外的MCN生态很不一样。在短视频商业闭环尚未构建完成之前,仅凭热情难以支持持续创作,中国的短视频业务可以由网红驱动转以内容驱动,所以我们说要从UGC到PGC到IP,这是很重要的一个模式转变,即MCN2.0模式。”

内容为王是MCN2.0模式的核心命题。打造“内容—增值—流量—盈利”的行业正能量链条,是打破现有行业壁垒的有效手段。

“首先是内容,包括海外内容素材在内,源源不断的优质内容输入,打破了单一内容来源的局限;第二是增值,创作人也成为增值的一部分,我们专业和多样化的优化能力,让洞察为内容增值;第三是流量,借助WEIMEDIA的品牌影响力,帮助优质内容争取到更好的位置和流量;最后才可以有盈利和变现,而这又能进一步促进优质内容的创作,形成行业正能量生态链条。”

国际化色彩,是诞生在东方之珠的WEIMEDIA身上具备的独特气质。这种气质深刻影响着他们的创作。

过去消费者可能只是在下班回家时观看一块主屏幕,而随着移动化时代的到来,消费者可能在上下班的路上、午餐甚至任何时间通过手机来观看视频。

WEIMEDIA通过实时视频直播及其他产业的统计数据,从多个维度了解消费者的使用量、使用频次等信息,“在过去传统的电视产业,如果要了解一个电视节目是不是卖座,我们只能通过消费者对它的打分或者评价来做出判断。而现在通过线上的媒体渠道,通过对消费者的洞察和分析,我们可以从各个维度了解反馈如何。包括内容、增值、流量、盈利等几个大的关注点。”

目前,国内最流行的在线视频平台包括哔哩哔哩、开眼视频、美拍、秒拍、梨视频、企鹅直播、腾讯视频、今日头条、微信、微博和优酷。 WEIMEDIA与这些平台保持着良好的合作。

“国际企业要在华取得成功,关键还是内容。除了国际化的内容之外,最关键的还要深耕本土化的内容,把中国优秀的本地内容带到海外的社区和市场,让海外观众更好地看到中国,更好地了解中国,这也是一个双向交互的方式。而且我相信,这不仅对于内容创作者,对于广告商而言也是非常有价值的。”WEMEDIA表示。

对于与世界交流日益频繁的中国,WEIMEDIA现在所做的事情在消费者心中占的分量越来越重,2018年也是新媒体爆发的一年,WEIMEDIA未亦传媒能够作出怎样的内容和成绩,我们拭目以待。(上海我喜欢传媒 黄金哥)