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“当然，与光猪圈的合作还有一个非常重要的原因，那是我非常认同锋总这个人。”赵鹏口中的锋总是光猪圈健身的创始人王锋。王锋是光猪圈健身创始人、光猪体育(北京)有限公司董事长，清华大学新百年发展基金理事、清华大学体育产业发展研究中心产业委员会委员，常春藤高端医学人才联盟副主席、中央财经大学客座教授、2017北京市“海英人才”。曾收购整合青鸟瑜伽、青鸟健身，任青鸟体育董事长。对于中国健身行业具有独到的判断和远见，是中国健身行业极富影响力的企业家。
赵鹏认为，王锋一开始做青鸟健身，让青鸟健身转亏为盈，在行业内的口碑已经很牛了。离开青鸟健身后完全可以去干点别的事情，找个挣钱的项目随便做做就好，没有必要创业，也不一定需要做健身。但他离开青鸟之后成立了光猪圈健身，继续深耕于健身行业，这种恒心和毅力是赵鹏所欣赏和佩服的。赵鹏相信，一个真心热爱健身事业的人，一个愿意一辈子把一件事情做到极致的人是可以“托付”的，是可以选择成为合作伙伴的。
另外，赵鹏认为王锋做光猪圈健身不单单是为了个人利益，他也在帮助陷入困境的健身俱乐部老板们盈利。针对行业痛点，王锋在带领整个健身行业做转型，走向一条良性竞争的发展道路。“健身行业特别害怕竞争，一个新健身房出现了，大家不得不打价格战，其实这样是畸形的，特别不利于行业的发展。锋总光猪圈健身的出现为行业带来了转机，健康发展，不怕竞争。”赵鹏提到，光猪圈健身首推的“月卡制”不仅有利于消费者，为他们降低了健身门槛。与此同时，对健身房经营者也是有利的。以往，会员年付费，经营者对会员的服务周期也是一年，时间太长，不可控因素太多，比如有哪位消费者不满意了，随时都强制要求俱乐部为其全额退款。
不吝惜“学费”，带团队往返哈尔滨北京参加培训
加盟光猪圈以后，赵鹏几乎没有落下一场他可以参加的培训。
“从哈尔滨到北京来其实并不容易”，赵鹏说，“大家往来都会算成本，去北京一趟，路费，食宿费，怎么都得4000~5000块钱的。”但就是这样的不容易，赵鹏为了做好“智能化健身房”这个事业，还带着团队来往了北京3次。人数最多的一次是赵鹏第二次来北京，那次是他带着7个人的团队来参加光猪圈SSC培训，自己团队成员的费用都是由作为老板的赵鹏承担。赵鹏并不认为这些来往北京的费用是浪费，反倒是一种投资，他很谦虚，“我自己不会讲课，不如让团队一起来北京听听课学得扎实，回到哈尔滨就能用。”
SSC职业认证培训体系，是光猪圈健身针对商业化健身房运营的整套系统课程，培训内容涵盖课程产品设定、全员营销策略、教练内训等。
赵鹏第一次来北京是带着销售经理一起来实地考察光猪圈健身，“说实话，刚看到几个光猪圈北京老店的时候我有点打退堂鼓，我觉得面积有点小，但看到几个新开的店的时候，我有信心了。”赵鹏认为，观察一个企业要用“发展的眼光”去看，企业的发展一定是有阶段的，不能指望一个企业从开第一家店开始就非常完美。他在北京考察了光猪圈的多家店面，发现每一家新店都比前一家有“升级”，他对企业的这种成长态势充满了信心。
最近一次来北京，是在3月8号的光猪圈品牌发布会上。赵鹏说，“那天在水立方真的是太热了，我还去看了一会儿跳水，当时我就在想，光猪圈能在水立方举办发布会，这个企业不简单。”
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