|
据《财富》杂志世界500强企业排行榜数据显示，2016年排名靠前的中国某建筑公司，当年营业收入10000亿元，归属于上市公司股东的净利润300亿元，利润率仅为3%。所以从管理要效益绝非一句空话。如果该企业从10000亿元的成本中，通过精细化管理节省出0.1%，那就相当于为企业再次创造了10亿元的净利润。
上面的案例，最能刺激建筑施工企业管理者、施工现场项目经理、机械租赁公司、有大量设备的机主的神经。当大家都因挣钱越来越难而叫苦连天时，“省钱”在一定程度上就成了拉开差距的试金石。
攻城兵CEO刘兆萄在接受记者专访时分析道：“要想解决问题，首先必须对现有问题进行细分和量化。就施工管理领域来讲，主要分三大方面问题：机械管理问题;人员管理问题;企业信息化问题。”
机械管理：一款软件安天下
机械资产管理问题主要表现为：企业无法对所属设备进行统一管理;设备施工效率低下，设备的工作状态无法及时获取，调配、匹配效率不高，无法物尽其用;机械设备油耗难以监测，偷油、漏油、油耗无记录无法分析优化;管理者对设备工作现场缺乏有效监控，很多事故现场、工作状况无记录，无法还原现场。这就为杜绝事故，充分吸取经验教训埋下隐患。
目前市场上工程设备管理系统主要分为两类：一类由厂家推出，只能管理单一品牌的;另一类聚焦于混凝土搅拌站、商用货车等非常细分的领域。而攻城兵自主研发的“机械指挥官”作为工程机械智慧管理平台，主要解决施工单位多品种、多品牌、新老机的统一管理问题。客户的设备安装了“机械指挥官”智能终端后，可以通过一个手机APP对诸如三一、徐工、卡特彼勒、小松等不同品牌、不同类型的设备进行统一的联网管理，以此提高设备效率，降低施工成本。
人员管理：用手机观看工地直播
人员管理问题永远是老板们的必修课。偷懒、磨洋工、混台班消磨的是老板们的利润;干私活、用公司的设备给自己赚钱，让很多老板防不胜防;干好干坏一样，如何建立客观的数据评价指标，是很多管理者业务的瓶颈与短板。
|
