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西双版纳供电局召开2017年年中工作会议

[ 发表时间:2017-08-04 09:34:04   ]

中新网云南新闻8月4日电(曾乐)8月2日,西双版纳供电局在景洪召开2017年年中工作会议。总结上半年工作成绩,对于上半年工作中反映出的问题和不足进行了自我分析与反思。也对下半年的工作部署进行了进一步的研究。局长王平才强调,要认真贯彻落实南方电网公司与云南电网分公司2017年年中工作会议精神。要在当前面临的形势下,积极按照南网与省公司开展工作,跟上脚步,更好的为地方经济社会发展提供优质的服务。

会议期间,各个部门针对7月份和上半年重点工作进行了专题发言。下午,各个领导、部门负责人、县市供电局负责人以及多经公司相关负责人分组就省公司2017年年中工作会精神进行学习,并围绕改进服务质量,提高服务水平、拓展竞争性业务、突出党建中心工作等4个方面的内容进行了踊跃讨论、发言,积极建言献策。局领导结合各自分管领域提出了工作要求。

“上半年,我们认真贯彻落实年初工作会的安排和部署,以问题为导向,提升意识,强化落实,各项工作稳步推进,部分工作得到了省公司的肯定和表扬,为下一步工作奠定了良好的基础。”王平才局长充分肯定了上半年的成绩。上半年,西双版纳供电局主要取得7个方面的成效:一是逐步形成系统性工作的氛围。通力协作降低客户平均停电时间,上半年同比下降11.40小时/户;有序应对5次长时间、大面积客户停电工作,实现了客户零投诉。二是不断加强安全管理水平。全力构建“大安全”体系,创新安全生产“积分制”管理,顺利通过了省级安全文化建设示范企业复审认定。连续三年荣获云南电网公司安全生产先进单位。三是稳步推进各项重大改革。注册成立志天售电公司,主动配合做好增量配电网改革试点工作,完成《嘎洒旅游度假区增量配电业务改革试点电网规划》,有序推进职工持股企业改革。四是不断提升供电服务能力。完成售电量7.64亿千瓦时,同比提升4.1%。97户用户参与市场化交易,参与率70%,同比增加21.5%,累计交易电量8085.2万千瓦时,同比增加72.3%,为企业节约用电成本1094万元。培养客户微信、自助缴费终端等途径缴费习惯。电子化渠道注册数4529人,非现金缴费比例达到88%。五是有序推进电网规划建设。1-3月份基建信息系统使用及KPI指标得分获得云南电网公司通报表扬。35kV景讷变接线提前2个月完成投运任务。110千伏金象输变电工程荣获省公司2016年优质样板工程奖,六是不断推进精益管理。深入推进五星级班组创建加强科技创新,连续四年开展职工技术创新项目验收。累计验收职工技术创新项目17个。七是不断强化管党治党责任。不断创新管理模式,多途径、多形式进行党员学习、双联共建、党员突击队、书记项目等,启动部门对员工绩效奖惩自主管理模式,不断推进大考核体系建设,激发员工工作热情。首次组织“精准扶贫助学基金”资助大学生交流座谈活动。

王平才局长在会上强调,在总结成绩的同时,我们也要清醒的认识到工作中存在的问题和不足,也是我们精益化管理的短板:部分员工思想意识不适应现在改革发展的需求。安全管理仍有薄弱环节。营销服务任重道远。针对这些问题我们要思考、要做的工作还很多。要善于总结,更要落实行动。

下半年,各项工作任务依然繁重,供电局要继续认真贯彻落实网省公司的各项工作部署,以《南网总纲》为文化引领,以问题为导向,继续提升意识、强化落实,努力补短板、增优势,全面完成省公司的各项工作部署与目标任务,重点体现在9个方面的行动上:

一是全面加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企的“根”和“魂”,坚持党要管党、从严治党,必须从基本组织、基本队伍、基本制度上严起,重视并加强党的建设。下半年,我们要按新的组织绩效要求,充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。真正为提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值而努力。

二是做好“关键少数”。各位党员干部要端正态度,思想上正起来,要有“公心、耐心、真心”,真正做到忠诚干净担当。上下一心,形成合力,主动补短板、主动改革,把各块工作都做好。

三是全力确保安全生产。安全生产是一切工作的基础,要以“严格”促进“意识”提升, 落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,实行作业现场反违章常态化管理。进一步落实保供电管理职责,强化保供电组织实施和过程管控。

四是抓好各项改革要求落地。积极拓展竞争性业务。发挥区位优势,积极探索拓展其他竞争业务。主动参与增量配电网改革,积极关注嘎洒旅游度假区增量配网的规划及标准制定,努力争取项目业主。主动参与投资主体竞争。持续推进电动汽车充电桩建设。做好机构的优化调整。

五是全面推行精益化管理。做好生产运营执行主体、客户服务执行主体,重点实施机构的典型设置,落实作用标准化、服务精细化和管理规范化,做到保安全、优服务,强化管理基础、技术基础。鼓励员工技术创新,切实将技术成果体现在提高工作效率和优化工作流程中。

六是扎实做好电力供应及优质服务。努力挖潜增供,做好重点工业园区、旅游开发区及重点企业、重点项目的供电服务。持续提升非现金交费比例,争取实现年度非现金交费比例达到90%。着重解决供电服务态度差、客户停电多、电能质量差等突出问题。

七是强化电网建设。完善电网结构,积极推进新一轮农网升级改造项目,切实解决线路跳闸多、运行重过载、业扩报装受限、安全隐患等问题。

八是强化经营管理。对于线损、第三方客户满意度等这些老大难的指标,要高度重视,提前思考,提前采取措施,确保全年经营目标顺利实现。强化管理提升、狠抓增收节支、促进调整创新。

九是切实加强队伍建设。树立强烈的人才意识,大力培养和造就高素质的人才队伍。发挥党管干部、党管人才的优势,做好领导干部选拔任用工作,完善优秀年轻干部培养选拔机制。做好2017年技术专家选聘和在聘技术(技能)专家年度考评工作。

改革是当下主旋律,我们要勇于改革,王平才局长在会上说道,对于意见与问题,我们该采纳的采纳,该解决的解决。很多时候就是观念与意识上的问题导致我们工作开展不顺利。所以我们现在就是应该从观念上去转变。不要只想着干眼前事,要考虑将来,电网工作不能是今年做好明年就有问题,而应该是百年大计。(完)