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党的十九大，开启了中国特色社会主义新时代，是中华民族伟大复兴的加速期，也必定是百年强生应有作为、大有作为的关键期。在掀起深入学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮中，强生控股公司党委要求把全体党员干部、职工群众的思想统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到实现强生下一个百年发展上来，用责任和担当，彰显强生情怀，推进责任强生、创新强生、诚信强生、绿色强生、和谐强生、平安强生建设。
大力推进“责任强生”建设
发挥组织优势，担当政治责任。进一步发挥党组织领导核心和政治核心作用，推进久事党建“6+1”工作体系落地落实，把党的领导融入企业经营管理各个环节，构建大党建工作格局，实现与企业发展交叉融合、同步开展、相互促进的格局。发挥标杆作用，履行经济责任。作为上市公司，强生公司要在新一轮发展中，紧紧围绕“四轮驱动、两翼齐飞”的发展战略，深化企业改革，推动转型升级，不断增强企业竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，确保国有资产保值增值，把企业做大做强。塑造企业形象，承担社会责任。着重发挥强生城市交通骨干企业的作用，不断追求服务社会贡献率，在城市文明、交通文明创建中唱主角，让强生这扇服务窗口常亮常新。
全面推进“创新强生”建设
不断深化体制创新。逐步实现由劳动密集型、粗放型、经验型向资源占有型、管理集约型、科技创新型转变。不断优化组织架构，坚持横向整合资源，纵向压缩层级，实现瘦身健体、提质增效，切实增强企业发展活力。不断深化管理创新。积极推进内部管理改革，构建“三个中心”管理新机制，即：管理以服务员工为中心，经营以客户导向为中心，发展以市场需求为中心。要不断创新分配制度改革，坚持分类考核、一司一策、精准激励、提升效率，切实增强全员改革的积极性、创造性。不断深化服务创新。主动对接“上海服务”、“上海制造”、“上海购物”、“上海文化”四大品牌建设要求，以专业化、市场化、信息化为导向，以“互联网+”思维，推动强生服务产品、强生服务模式和强生服务品牌创新，推动公司四大产业板块融合发展、转型升级。
加速推进“诚信强生”建设
进一步加强信用制度体系建设。争取用2-3年左右的时间，有重点、有步骤地推进企业信用制度体系建设，逐步建立企业内部信用考核、应急预案、驾驶员诚信档案等信用管理制度。进一步提升企业诚信经营形象。出租、汽修、租赁等窗口服务单位，要结合打造品牌强生的要求，进一步完善服务承诺，不断提高服务承诺“含金量”和兑现率，切实以履诺、践诺来促进服务质量的提升和企业品牌形象的提升。进一步树立企业诚信守法形象。坚持依法治企，打造“讲诚信、守信用”的强生品牌。厚植“诚信守法”的企业文化，打造“法治强生”“阳光强生”，推动企业上下形成“有信者荣、失信者耻、无信者忧”的良好氛围
稳步推进“绿色强生”建设
纵深推进绿色出行。重点加速营运车辆更新换代，加强新能源车战略合作；全面推进车辆保养维修技术进步，依托信息化智能化建设，为乘客提供便捷叫车用车，降低空驶率，减少碳排放。坚持贯彻环保理念。从选材、施工、防污等基础环节抓起，坚持以品质、品牌、绿色、环保取胜，保持公司房产综合板块欣欣向荣，蒸蒸日上。积极倡导绿色办公。以必要、必需、必备为基本原则，推广厉行节约、低碳环保的办公模式，支持节能减排，做到增收节流。
扎实推进“和谐强生”建设
在文化凝聚中建设和谐强生。传承好百年强生优秀企业文化，建立与完善以经营者倡导、员工认同，并自觉践行的企业文化体系，用文化凝聚职工。在关注民生中建设和谐强生。推进企业发展成果与广大员工共享机制建设，切实提高一线驾驶员、修理工、普通管理人员的收入。坚持每年推出一批服务职工“实事清单”，不断改善基层一线员工的生产、生活环境，不断提高企业的和谐程度与员工的幸福指。在深化改革中建设和谐强生。积极做好深化改革和转型发展中的企业稳定工作，教育引导职工正确认识和对待改革、积极支持和参与改革，在沟通协调中寻求改革共识最大公约数，保证企业改革发展稳步推进。
继续推进“平安强生”建设
不断保持宣传教育的力度。通过传统形式和多媒体方式，加强安全行车、文明服务的宣传教育，坚持做到思想不松、工作不停、力度不减。不断激发全员参与的广度。通过文明行车标兵巡回演讲、优秀事迹展示、争当文明志愿者等丰富多彩的活动，继续引导驾驶员遵章守纪、文明行车。各级党、工、团组织，要深入开展党员示范车、工人先锋号、青年文明号创建活动，发挥先进群体的示范引领作用。不断拓展安全管理的深度。强生出租、租赁、旅游、驾培等行车重点单位，要及时做好交通文明创建的总结工作，将交通文明创建中有成效、有特色的重点措施，用制度的形式固定下来，形成长效管理机制。要进一步打通安全管理的边界，形成监管合力，构建齐抓共管的大安全格局。(上海基层党建网)
注：请在转载文章内容时务必注明出处! 编辑：王丹沁
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