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知识，是开启幸福之门的钥匙，员工的幸福，莫过于亲手打开那扇通往幸福、感受幸福的大门。在安徽省巢湖市境内的中铁四局市政公司商合杭铁路项目部，自2015年11月进场以来，在打造“幸福项目部”硬件的同时，更加注重“认知软件”的配备，提升幸福项目的软实力。
超前的人才培养理念，为员工提供展现才能的舞台
项目部建立初期，购置了各类专业书籍，建立了阅览室，并利用晚间时间开办各种技术培训，灯火通明的培训教室，点亮了员工们成才路上的航灯。在人才使用上，项目部坚持“负重前行”的人才培养理念，敢于放手给员工“试路子”、“搭台子”、“压担子”，让想干事、愿干事的员工，有了提前步入更高一层的管理岗位的机会，有力提升了人才队伍的综合素质。
开展劳动竞赛，有效推进施工生产
一是开展节点计划奖罚活动。每月初制定节点奖罚计划，在月底进行考核，兑现奖罚，切实有效地推进施工生产进度。二是开展“争优夺旗”活动。每月底评选出2个优秀部室、2个优秀协作队伍、4名优秀员工和2名优秀协作队伍员工，并分别给予通报表扬和物质奖励。三是开展钻孔桩施工混凝土控制奖罚活动，有效控制了混凝土超耗现象。四是开展“优胜工区”评比活动，激励广大员工“拼、赶、超”的工作热情。五是积极参与局和局指举办的各类知识竞赛活动，分别荣获局指“守护生命”安全知识竞赛第三名、“两学一做”知识竞赛第二名，并代表局指参加局标准化知识竞赛(桥梁组)荣获第三名。
开展合理化建议活动，查找项目管理盲点
项目部以青工座谈、问卷调查、个别谈心、党员组织生活交流等形式，充分发挥和调动广大员工参与项目管理的积极性和主动性，查找管理盲点、促进项目管理。问卷调查从项目管理、团结协作、幸福项目部建设、日常管理等多方面征集信息。项目部还设置了优秀合理化建议奖，对被采纳的优秀合理化建议给予物质和精神的双重奖励，要求建议具有很强的操作性、能反应问题的真实性和解决问题的可行性，对促进项目管理精细化、合理化能起到积极作用。
培育项目“家”文化，营造项目“家”氛围
一是制定了项目文化建设实施细则，努力培育员工“家”文化理念，通过“宣传文化”、“培训文化”、“卫生文化”、“兴趣文化”、“精神文化”等理念和工作创建，营造浓厚的项目“家”文化；二是项目党工委、团支部统计全体员工身份信息，建立员工信息台账，在员工生日那天以微信、QQ等工具发送祝福信息，对生日相对临近的员工，还集中举办员工生日晚宴，营造项目的“家”氛围。
成立志愿者工作服务站，培育员工良好的社会公德
社会，是一个大家庭，当我们置身于这个高速发展的时代中，社会所赋予的责任和所承担的社会责任是每一个人无可非议的，项目部初建时期，就以自己所担负的责任回报社会，服务社会，以展现中铁四局关爱社会、支持社会的企业形象。
2016年7月和17年汛期的洪涝灾害，在连日的阴雨中吞没了我们的施工现场，同时也危及到柘皋和夏阁两镇人民群众的生命财产安全，项目部生产突击队员和青年志愿者义不容辞地投身到抗洪抢险、保卫家园的战斗中，员工们顶风冒雨、披星戴月坚守在抗洪最前沿，荣获柘皋镇“防汛抗洪表现突出”荣誉证书，收获柘皋镇、夏阁镇镇政府及当地村民的三面表彰锦旗。同时，由于项目部在施工过程中对陈子圩考古工作的支持和对考古现场的保护工作出色，商合杭建设单位京福公司给予了全线B级通报表扬，在为项目争得荣誉的同时，也真正地践行了办好企业回报社会的承诺。
时至炎夏酷暑，项目党工委和团支部组织开展“送清凉”活动，为全体参建人员送去防暑降温药品、饮料、绿豆等，还组织志愿者工作站的青年志愿者们开展“外送小哥”服务，每天下午将食堂精心熬制的绿豆汤送至一线工人手中；在暑期开展帮困助学亲子夏令营活动，来自公司机关和项目一线的11对亲子参加了此次活动，得到了一致好评。
成立各类兴趣小组，充实员工素质内涵
摄影小组、兵乓球小组、写作小组等兴趣小组的成立，使员工兴趣爱好得以展现，并相继开展廉政征文和员工摄影展活动，充实了项目宣传内容，再加上正确的引导和耐心的指导，提高了员工对活动组织的认识和活动内容的认可，在节假日期间，丰富了项目文体活动内容，也提高了员工业余爱好水平。
中铁四局市政公司商合杭项目部，在企业转型发展的浪潮中走出了风霜雨雪，正沿着局党委、公司党委指引的征途，迈向新的旅程。困难总是在不经意的地方等着我们，我们相信，商合杭项目党工委在局党委、公司党委的正确领导下，能够再创佳绩、打造更美幸福。(作者：林旺)
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