|
为全面打造员工的“幸福之家”，有效提升一线员工幸福指数，中铁广州工程局深圳公司前海市政项目部结合自身特点，坚持“注重规划，实现驻地建设标准化；注重关怀，员工生活舒适化；注重形象，企业宣传规范化；注重文体，活动开展常态化；注重管理，和谐发展一体化”的总体工作方针和工作思路，精心组织、周密部署，积极探索新形式下创建“幸福之家”活动的有效途径，全力推进项目部“幸福之家十个一工程”实施落地，进一步提升企业品牌形象，凝聚发展正力量，促进项目施工生产，取得了显著效果。
中铁广州工程局深圳公司前海市政项目部2017年连续三个季度在业主开展的安全质量文明施工大检查中获评“优秀团队”，在业主开展的劳动竞赛中多次位列前茅，同时富有特色的项目形象和朝气勃勃的员工风貌受到各级领导的好评，接待其他单位人员到项目部学习观摩达30余次，还受到各大媒体的集中采访，被深圳特区报评价为“有内涵的工地”。
一、 精心规划部署，打造工地温暖“小家”
深圳公司前海市政项目部始终把创建“幸福之家”作为展现企业形象，彰显员工风貌的窗口，为把此项工作与施工生产同规划、同部署，项目部一是党政高度重视，加强组织领导。项目部成立了创建“幸福之家”领导小组，并制定了具体管理办法，由项目党政领导亲手抓，工会主席具体落实，并形成了制度，全力确保了“幸福之家”创建活动落地。二是保障创建经费充足，硬件配置到位。进场伊始，项目部便将“幸福之家”建设列为了项目前期策划的硬任务，以高起点、高标准打造一流工地、项目驻地为目标，配齐完善了“幸福之家”硬件设施，精心规划了项目驻地员工宿舍、食堂、澡堂、活动室等，在有限的场地内实现了员工宿舍一人一间；配齐了洗衣机、热水器、空调、电蒸柜、电冰箱及消毒柜等生活用具，添置了食堂就餐桌椅，安装了壁挂电视，认真执行了食堂菜买点收程序，确保食品干净卫生，做到了菜肴花色每日变，餐餐保证四菜一汤，有效保障了一线员工生活质量。
二、规范文化塑形，打造施工现场“高颜值”
为确保“幸福之家”建设有质量，达到外树形象、内促和谐的良好效果，项目部专门成立了“幸福之家”筹划工作小组，在项目前期建设中，由深圳公司党群工作部和工会有经验的专业人员作指导，根据施工现场实际情况，结合业主要求和员工需求，因地制宜的进行项目形象布局，全力打造“高颜值”工地。一是施工现场布局科学化，引进新科技设立了生产区门禁系统、员工实名制通道、安全教育区、技术交底区、茶水亭等区域，并实现全场视频监控，让一线人员高高兴兴上班，平平安安回家。同时在施工现场布设花台区，种上各类植物花卉，既扮靓工地，又防尘降噪。二是项目园区宣传设计规范化，施工现场宣传展板、标识牌、厂务公开栏、群安员工作、廉洁建设、党员先锋工程、员工文化墙等布设，做到了标语口号、宣传文字、图片精准到位，有特色、有新意，让业主满意，令员工称心。三是项目文娱设施多样化，项目部除设置员工活动室、阅览室等文娱场所外，还在场地非常紧张的条件下开辟了一块员工休闲健身场地，购置了一批健身器具，使员工住宿条件得到了人性化改善，业余生活丰富多彩，受到广大员工称赞。
三、丰富活动载体，提升员工“幸福指数”
为提升一线员工“幸福指数”，深圳公司前海市政项目部在“三工”建设的基础上，不断丰富活动载体，努力营造“家园”氛围推动项目部“幸福之家”深化升级：项目部精心打造花园式驻地，一个个集装箱整齐排列，划分出一条条街道，街道两旁、房前屋后都带花园，还开辟了一角“健身区”，切实把项目部建成了“优美家园”；坚持每年为员工组织体检，定期开展夏送清凉、冬送温暖等关爱活动，使项目成为关爱员工健康的“健康家园”；坚持兑现全体员工每年一次带薪年休假，有效破解了一线员工休假难题，考虑到员工家属反探亲，还专门安装儿童游乐设施，供孩子们游玩，使项目部成为工作快乐、家庭和睦的“亲情家园”；通过不断开展拍摄项目宣传片、安全知识竞赛、篮球比赛、象棋比赛等一系列文娱小活动，使项目成为积极健康、乐观向上、团结拼搏的“活力家园”；通过经常性开展员工培训，让教育培训成为员工成长的软福利，为农民工班组发放了Wi-Fi电子笔记本，为其下载安全教育视频和电影、音乐等，在丰富农民工业余文化生活的同时将教育培训寓教于乐，使项目部成为提高员工业务能力和综合素质的“成长家园”；通过建立项目群安员队伍，构建起“点、线、面”立体化安全生产防护网络，使项目成为全员参与，本质安全的“安康家园”；通过道德讲堂的开设，以讲述身边感人的故事，学习乐于助人、见义勇为的精神，提升自我的道德素养，建立“员工心灵驿站”，开展心理咨询等，帮助员工疏导心理困扰的“精神家园”。
四、 创新管理模式，深化“幸福之家”内涵
为进一步深化“幸福之家”内涵，深圳公司前海市政项目部创新管理模式，把创建“幸福之家”融入各项管理工作，力促施工生产，项目部一是搭载BIM施工平台，实行信息实时互通，工点施工区域安装摄像头，实现全过程视频监控，杜绝现场安全死角和漏洞，充分发挥数字化管理的作用；二是以样板引路、一次成优，场内设置“工艺展示厅”，“钢筋笼”、“桩头破除”、“冠梁及支撑”、“主体结构”各工序做法进行标识和引路，通过质量控制标准实物化，加强质量管控和意识强化，做到质量控制精细化；三是改进教育培训方式，有效提高安全意识，施工入口设置门禁教育区，实行全封闭管理，员工入场前得到充分的交底、培训和教育，场内设置VR体验馆，采用常规、浸入式体验、互动和信息化体验相结合，动态展示施工安全的各个环节；四是建立微信群、QQ群、公众号等信息平台，鼓励员工安全质量“随手拍”，发现亮点随时宣传推广，发现问题及时曝光整改，从细节做起，铸造精品工程。
深圳公司前海市政项目部努力把项目部打造成员工满意、人企和谐、充满活力的幸福大家庭，以创建“幸福之家”力促施工生产，收到了良好的社会效益。今年3月，中国中铁工会主席刘建媛在前海市政项目调研时，对项目人性化的管理理念和员工良好的生活工作环境给予了高度评价，她说：“这是我见过的中国中铁最好项目之一”……这大大提升了企业的“美誉度”，使项目切实成为展示企业形象的靓丽“名片”。(邓平)
|
