|
“在蒙华铁路的建设中，我们打出来的牌子就是阳光，做人做事都要阳光，不要有猫腻。对于劳务队伍，首先要公开招标，阳光招标，落实合同条款，明确责任义务；第二是费用要合理，明明需要10块钱，你就给9块钱，他能不偷工减料吗？第三是友好协商，如果是外部原因停工误工，可能合同里没有约定，也要实事求是的补偿一定的误工费用。只有对劳务队伍的利益负责，劳务队伍才能反过来为工程质量负责。”据康玮介绍，两年多来，蒙华7标招标了许多队伍，队伍都非常负责，只清退了一支自己不愿意干的队伍，而且算清费用后就立即离开，没有发生过任何纠纷。
在二工区经理刘之涛看来，蒙华铁路的理念创新，真正回归了工程建设的客观规律，由于蒙华公司推行单价承包合同，施工单位不再承担单价的风险，只要合理地实实在在发生了成本，就能得到合理的费用，这极大地降低了施工单位亏损风险，施工单位也就有能力据实支付劳务队伍合理的费用，让偷工减料的概率大大降低。
“用合理的价格采购合格的产品是蒙华铁路最了不起的地方。”刘之涛说。
而蒙华公司大力推行的技术质量分级管理，更是让这种“阳光”照射到了每个角落。根据该项制度，一旦工区技术、质量评级能够达到A级，就能在技术变更、质检等方面享受更多自主权，极大地提升效率，但同时也要求施工单位乃至一线班组都必须诚信施工，一旦降级，必然带来经济和信誉上的双重损失。
“技术质量分级，要求施工单位的质量安全自控能力要更强，自控体系必须更加健全。”康玮说。
为此，蒙华7标从职能部门到各个工区都在质量控制上投入了前所未有的激情。据物资设备部部长杨朝介绍，他们先后考察了多家供应商，最后选定了从山西运城采购合格的砂石料，虽然运距长达数百公里增加了大量成本，但他们通过合同约定锁定了合格的货源，为砂石料质量筑牢了第一关。
在原材料检验环节，蒙华7标更是设置了严格的关卡。据项目部中心试验室主任廖太昌介绍，项目部建立了最多达12人的中心试验室，各个工区也成立了工区试验室，对所有原材料实行严格检验，检验合格才允许入仓。
“任何单位供应的原材料，数据全部都要实事求是反映出来，不合格就是不合格，任何人都不能干涉我们的试验检测。”廖太昌说。
为切实提升钢筋加工质量，按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的理念，蒙华7标通过经济技术比选，建设了两座高标准的大型钢构件加工厂。走进1号钢构件加工厂，全自动数控钢筋弯箍机、气动对焊机、蝴蝶筋液压成型机、液压联合冲减一体机、多功能焊网加工机、钢筋笼滚焊机等先进生产设备让人目不暇接，通过这些设备，蒙华7标实现了高度智能化与标准化的钢筋、钢构件集中加工，统一配送，做到了“一次成型、杜绝次品”。
在过程控制中，蒙华7标通过大力落实班组长质量责任制这一“杀手锏”，将质量控制真正延伸到了作业层，筑牢了质量控制的第一关。根据该制度，所有的班组长都成为了质量管控的第一环节——在“新三检”制度中，首先由班组长负责自检，再由现场管理组质检人员复检，把实体检测作为“三检”制中的第三检。
“班组长要在资料上签字，必须为自己生产的产品负责，如果质量出现问题，班组长有不可推卸的责任。”魏云说。
据一工区经理赵卫介绍，为落实班组长质量责任制，蒙华7标还将培训工作深入到一线，采用微型投影仪在现场对技术员进行影像培训。考虑到部分劳务工人文化水平较低的情况，他们又采用工地“小喇叭”的方式进行广播，确保每一个工人都能清楚地明白如何作业。这些措施得到了陕西省工会的高度肯定。
为充分发挥班组长质量责任制的积极作用，蒙华7标不断深化考核制度，综合考虑三检记录表填报情况、是否按照交底和规范组织施工、各级检查通报情况、检查通报问题整改情况和管理层配合情况6个方面综合打分通过月底质量检查考核，并推行班组长淘汰制，做到奖得明白，罚得服气。并对表现优秀的班组纳入诚信花名册并向集团公司推荐，以便长期合作，让“讲诚信，守规矩，做规范”的建设理念深入人心，促使了各个班组都不断提升责任感，提高质量控制水平，涌现出了一大批优秀班组长。
“评选出来的优秀班组长，戴着红花接受表扬，这在过去是不可能的。技术质量分级管理、班组长质量责任制一套‘组合拳’打下来，你想乱来，班组长都不答应。”史粮逢说。
为了高标准建设好蒙华铁路，蒙华7标还推行了样板引路制度，在工序大面积施工前，抓一个标准样板工点，组织各工区、各工点班组长以上人员召开现场观摩会，以此推广大面积施工，有效提升了施工一线人员对各工序施工质量标准的认识，进一步规范现场施工行为及推进施工质量的提升。与此同时，项目部技术质量部门也加大了对现场的巡查力度。据项目部质量总监曹运祥介绍，项目部实行了信息化实名制检查制度，要求现场指定专人检查，随时将检查情况影像资料上传质量微信群，以便各级管理人员掌控现场施工质量，并分工序填报施工质量情况资料备案。记者现场采访的过程中，就先后四次碰见康玮本人在现场巡查。通过这一系列努力，蒙华7标三个工区均顺利通过了蒙华公司技术或质量A级评定，一工区在蒙陕指挥部43家单位中率先达到A级。两年多来，蒙华7标的自检合格率一直保持在96%以上。
在康玮看来，伟大的工程，需要有伟大的工匠，要有工匠精神的引领；干好蒙华铁路这份事业，则需要有忠诚担当、爱岗敬业、勤勉干净的团队，这就离不开党的建设。
据项目部党工委书记段伟介绍，为了将党群团和作风建设工作融入到施工生产中，项目部充分利用延安圣地的红色教育资源，组织职工到梁家河、杨家岭、延安革命纪念馆等地学习参观，追忆峥嵘岁月，强化爱党爱国情怀；邀请重游长征路的七旬老人申建业讲述长征故事、重温长征精神等一系列活动；在纪念建党95、96周年之际，先后对“先进基层党组织”和“优秀共产党员”“优秀党务工作者”进行表彰奖励。通过树立典型，先进引路，吃苦耐劳、无私奉献的氛围在蒙华7标蔚然成风。
自2016年以来，蒙华7标已经先后荣获陕西省“劳动竞赛先进集体”，陕西省安全生产监督管理局和共青团陕西省委“安全生产青年示范岗”，中国铁建股份公司“劳动竞赛优胜单位”“模范职工小家”，蒙华公司“先进集体”、蒙陕指挥部“先进集体”，中铁二十局集团“先进基层党组织”“模范职工小家”“青年文明号”等多项荣誉，蒙华7标先后有59人次获得蒙华公司和蒙陕指挥部“优秀项目经理”“优秀工程师”“优秀班组长”，集团公司“优秀共产党员”“优秀工会干部”等荣誉称号。
“不忘初心，砥砺奋进。在蒙华公司和蒙陕指挥部的正确指引下，在集团公司的正确领导下，我们坚信一定能够把蒙华铁路7标干成阳光工程、优质工程、安全工程、效益工程和信誉工程。”康玮坚定地说。
回望四野，和煦的阳光洒落大地，驱散了冬日的寒冷。阳光中，宏伟的桥梁与秀美的山川交相辉映，展现出一幅生动的光影画卷，仿佛昭示着一份伟业的成功就在眼前。（来源：国际商报 赵葳）
|
