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在企业运营过程中的运转机制方面，杨雨春提出了以四系统的为核心的智能运转机制，即智能分析、智能营销、智能销售、智能运营。
智能分析是智能运营、智能营销和智能销售的前提，这依托于于对大数据价值的深度挖掘。著名的“啤酒、尿布”现象其实就是沃尔玛超市分析销售数据时发现，顾客消费单上和尿布一起出现次数最多的商品是啤酒从而产生的。
原先人们面对负责的数据资源总是无从下手，随着算法的不断进步，通过与用户进行互动进行大数据采集，建立模型，从数据中洞察用户需求，提出科学的决策建议，从而实现运营批量化、营销精准化，销售场景化，有效降低企业的费效比，提高成交率，实现企业利益的最大化，而这也是智能商业时代智公司价值所在。
由此可见，智公司就是通过技术赋能，改变企业原先的经营业态，进行智能化升级。不得不说的是，对于小微企业来说往往知易行难，智公司是诺曼底，如何登陆却成了问题。
对于传统企业来说，创新往往并不容易，很容易走入误区。很多时候企业转型重点往往放在现有的专业技术上，而对技术的融合和拼接往往会被忽略。有推进新的商业创造的想法，但到最后要么为了降低风险的同时并想方设法按原样扩张，到最后走错了路。要么就是因为缺乏技术和经验陷入进退两难的境地。
其实创新难的根源在于很多企业过于依赖来自内部的创新，而非来自于外部的创新，对于这样的企业来说，最好的办法还是寻求外包服务，通过资源配置让最专业的人做最专业的事。
每一波大的浪潮来袭来总会有些企业成功转型，站在在浪潮之巅上直到下一波潮流到来。但更多的还是被海浪拍倒坠入海底。机遇与挑战相伴，未来的明星企业一定是懂行业+创新的，更可能出自传统行业以及传统企业。畅捷通提出“智公司”，则为小微企业明确指明了企业转型的发展方向，堪称智能商业时代的标准化商业范式，而如何审时度势，帮助自己企业成长为“智公司”，则成了关乎企业生死存亡的关键所在。
畅捷通信息技术股份有限公司
畅捷通信息技术股份有限公司（股份代码：1588.HK）是用友集团旗下成员企业。作为中国领先的小微企业财务及管理服务提供商，公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命，以员工快乐工作，成就事业，分享成功的平台为愿景，致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。
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