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有了钢铁行业这样一种模式作为铺垫，石化电商也试图在自己的行业当中摸索适合自己的模式。通过对上述几家石化电商领头企业的介绍不难看出，大部分的石化电商还是采取撮合起步这种方式。
但是，这样的一种模式真正适合石化电商吗?
经过调查我们发现，石化行业产业链很长，产业链条环环相扣，生产经营按部就班，市场相对更为复杂，如果在石化行业也仅仅只是做撮合恐怕不能满足所有需求。
找油网、油品汇作为早期尝试做石化电商的企业，用与钢铁电商相同的模式——撮合起步来摸索是否适合石化电商，这是石化电商的1.0时代。
撮合有其固有的弊端，如成本较高、不能快速转化等。目前看来，撮合是石化电商必经的一条道路，但不是最终模式。
小黑师傅相较于其他两家来说起步较晚，但他推出的模式是站在整个供应链视角解决问题，打造的是石化品供应链生态平台，强调360°可视化。
这样的模式对于石化行业注入了一个全新的理念，更符合实际情况。不仅仅是针对于各个环节，而是锁定整条供应链。
就目前市场看来，对供应链的把控应该是石化电商的2.0时代。
供应链与撮合最大的不同是他可以实现信息流、物流、资金流的三位一体。他针对的是各个交易环节而不仅仅只是信息匹配。把控整条供应链上的每一个关键节点，并对其进行跟踪、监控、记录，这才是目前石化电商真正的意义。
再举一个简单的例子，假设这条线是目前石化行业的供应链，并且其中有三个关键节点，那么每一个节点都可以看作是一个有大量供需关系的市场需要进行信息匹配，不难看出：
如果我们对每一个关键节点都进行把控之后，不但可以解决每个点上信息不匹配的问题，还可以通过监控关键节点进行记录，最终形成一个大数据，而这个大数据又可以对每一个关键节点起到反补作用，提供决策依据，最终影响决策。
石化电商的独角兽是什么样的?
我们总提到一个词就是独角兽，那么对于目前最有潜力的石化电商而言，独角兽该具备什么样的潜质?
首先我认为是抢夺先机，也就是在关键时间里对市场的占有。比如说找钢网的成功，他是早期做撮合的第一批电商，自找钢融资成功之后，越来越多的“找”字辈企业效仿其模式，然而目前看来都没有超越找钢网。因此就石化电商而言，把握目前前所未有的机遇，谁能够先抢夺这个市场的资源，谁就更胜券在握。
其次就是商业模式。好的商业模式对企业而言就像是一个灵魂，只有有一套完善的、可发展的商业模式这个企业才有上升空间，才能不断发展。
就目前石化电商3家领头羊来说，我认为小黑师傅潜力更大，机会也相应更多。
找油网、油品汇这两家电商起步早，其模式都是以撮合起步，目前也都在做改革、做转型，而小黑师傅涉足石化电商时间也较早，但起步就是以供应链为核心。在石化电商普遍还是把重点放在信息匹配上的当下，小黑师傅率先提出供应链的模式，并且把重点放在了交易和服务上来。
我们仔细研究过小黑师傅的商业模式，发现他更像是石化界的阿里巴巴。小黑师傅与其他电商最大的不同是提供了服务，重点在做的是对供应链上各个节点的把控形成一个大数据，最终影响决策。在这过程中，他没有影响现有石化品供应链上下游各个环节的利益，相反在这个供应链生态中他们更提倡的是人人可参与，并且在各个参与者进行交易的过程中提供各类增值服务。这样的模式目前看来更易被当下的石化行业所接受，也更具有战略意义。
我所认为的石化电商独角兽在未来更应该是像这种供应链模式靠拢。
石化B2B将会赶超钢铁电商?
调查过后很多人会问，那你觉得石化电商会超过钢铁电商吗?
我想我的答案是一定，只是时间长短的问题。
对于石化行业来说，他拥有相较钢铁行业3倍还多的市场体量，未来将有无限的发展空间，并且相比钢铁电商，石化电商正是刚刚起步的好时机，在不断摸索之后形成一套适合于石化行业的B2B商业模式，再加上大批资金的注入，我相信石化B2B的崛起将指日可待。
而对于投资者而言，在钢铁行业相对饱和的情况下，转投石化电商可能是目前而言更有前瞻性的一种选择。
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