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通过APP或小程序，扫描门上的二维码，走进一间8至18平方米的玻璃房子，使用其中的跑步机、划船机等健身设备，费用最低为10元/时……这是记者24日在老码头体验的上海首个共享健身舱。据项目方介绍，该健身舱以社区为主要对象，目前已设立30余个。近年来，以“全天24小时”、“不推销不办卡”及“按次结算”的新型健身项目愈来愈多，对现有传统的健身行业造成了不小冲击。
瞄准职工的健身痛点
“在社区里的健身舱锻炼，价格便宜，而且方便，容易坚持。”从事IT行业的职工刘亚骏，是共享健身舱的前期试点的首批用户之一，他告诉记者，在张江工作的他，以前也尝试过多次健身，但都没能坚持下来。“从单位回家，吃完饭，再整理装备去附近的健身馆，时间又紧又觉得麻烦。”刘亚骏说，“而且动辄几千，甚至上万的预付卡，也不知道何时能用完。”
有份数据显示，美国的健身人群渗透率高达17.7%，而中国目前只有0.7%。在共享健身舱的推广方，“公园盒子”联合创始人兼CEO黄晓蕾看来，这说明我国有巨大的潜在健身市场，只是没有足够有针对性的产品去解决用户的需求。
传统健身主要有两大局限：一是经济成本高，尤其是以年卡、月卡方式绑定用户；二是便利性差，对于都市人而言，健身除了有经济成本外，还有时间成本和决策成本，健身房太远，会降低人们的健身诉求。
“我们瞄准的是当今生活节奏极快的人群，试图给他们提供一种利用碎片化时间，经济又可承受的健身解决方案。”黄晓蕾告诉劳动报记者，共享健身舱的方案便是，不办年卡，以按次结算的方式，降低用户的经济成本；其次，以社区为主要目标，将健身舱铺设用户面前，让用户短时间即可到达。
以社区作为主要投放对象
记者在发布会现场看到，“公园盒子”的共享健身舱，共有小、中、大三种款式，分别能承载人数是2人、4人及5人，对应的空间面积是8平方米、18平方米与28平方米。舱内标配的设备有：跑步机、哑铃组、和以智能教练设备为核心的练习区。据项目方介绍，未来还将根据不同社区的住户数及人群特征，配备有针对性的设备。
实际上，今年早些时候，在北京就曾落地过几家品牌的面向个人的“跑步舱”、“健身舱”，对于这些类似项目，黄晓蕾认为，同类项目的竞争力主要体现在落地速度、用户粘度两方面，而这两方面又取决于单一舱的规模及运营成本。“我们目前舱的成本，包括外箱、器械，预计是6-8个月回本。”黄晓蕾透露。
在谈到下一步的规划时，黄晓蕾介绍，社区始终是他们最重要的投放场景。在过去2个月内，企业已同沪上多家大型物业管理及地产公司签订战略合作，并完成选址百余个，目前已落地近30个。“我们还将从成熟社区，扩展延伸至长租公寓、青年公寓等新型形态社区。”黄晓蕾表示。
健身业“零售化”成趋势
从去年开始，“互联网+”与资本涌入体育健身行业，各种健身类创业项目也层出不穷，共享健身舱只是其中之一。另外，如主打自助健身的超级猩猩、24小时无人值守的乐刻运动等，都打破了传统大型健身房的模式，尝试更加灵活和互联网化的管理。
记者注意到，这些以互联网管理方式运营的健身品牌，大多摒弃了传统健身房，先缴纳预付费的收费模式，颇受消费者青睐。市消保委有关负责人就指出，从原先健身房预先索取消费者几年的预付费，到允许消费者办理金额较低的月卡或季卡，再到个别企业实行按次计费，即时消费，消费者的消费风险逐步被降低，这或许能看出行业发展的一些新趋势。
“未来健身业将呈现出‘小型化’、‘零售化’的趋势。”乐刻运动上海地区总经理苏静岗对劳动报记者表示，该健身平台刚刚完成由高瓴资本领投，华晟资本等跟投的3亿元C轮融资。
曾经，在业内有一种说法认为，健身行业的发展模式，只能是先吸金，再拓展市场。对此，苏静岗坦承，这其实是一种畸形的发展模式，而随着行业的发展，这种模式终将逐步被取代、被淘汰。（劳动报记者 高睿）
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