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中新网河南新闻9月29日电 近期，为让2017年新员工尽快进入角色，分公司通过“关心思想、传递正能量”，“关心生活、传递温暖”“关心工作、传递技能”对新员工进行培养。
分公司领导定期到联系点项目同新员工单独座谈，如实掌握新员工思想动态，并建立新员工微信群，方便新员工随时随地向分公司倾诉，分公司及时向新员工讲解企业文化、规章制度等，通过对新员工思想上的引领，进一步引导他们树立积极向上的思想，传递正能量；
分公司要求所属项目部重点关注新员工衣食住行，为新员工营造和谐融洽的大家庭氛围，分公司领导多次叮嘱新员工“在工作之余要多和家里人联系，有时间一定要常回家看看，在立业的同时也要顾家，及时解决个人问题”，增强了新员工归属感；
。新员工到岗后，分公司所有项目第一时间为其组织安全生产、施工技术、工程商务一体化等相关内容培训，让新员工初步掌握本岗位理论知识，严格执行“双导师带徒”制度，制定培养计划，每月由导师、项目部对新员工进行月度鉴定，促新员工业务水平稳步提升。(杨磊 杨洋 宋治华)
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