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踏上新征程，创造新业绩。作为公司在新形势下增强内生动力，“拓市场、抢订单、保增长”的战略布局，于2015年6月组建成立的水电十四局轨道工程事业部交出了一份不错的答卷。
“事业部秉持发展第一要务，生产经营实现持续健康发展，企业实力稳步提升，”轨道工程事业部经理张述毕介绍，事业部认真贯彻落实公司党委和公司决策部署，积极适应和把握建筑行业新常态，以生产、经营、市场为主线，以团队和人才建设为核心，不断强化基础管理，增强发展动力，促进事业部实现了跨越式发展态势。
截至2017年上半年，轨道工程事业部连续超额完成产值和利润目标，提质增效取得显著成绩，事业部综合实力稳步提升。
出举措 经营管理成效显著
“破除瓶颈制约，夯实发展基础，事业部自成立之初开始视自身情况，多措并举，猛药治顽疾！采取若干措施有力提高经营成效，先后有十项关键措施。
一是持续开展了管理提升活动，奠定管理基础；二是推行经营管理清单化，提高项目盈利能力；三是做好营销端价格控制，利用出图前的机会进行合理变更，确保“开源工作”到位”；四是定期召开生产经营专题会，及时对各项管理工作纠偏、改进，对项目部生产及成本节约起到促进作用；五是分包管理执行分包方案前端控制，加强分包策划管理，降低成本；六是强化分包管理工作、加强队伍培养、树立长期经营理念；七是实行分包履约集中管理，促进分包资源及时到位；八是实行经营策划管理、为后续施工生产指明方向；九是实行材料限额领用及材料核销制度；十是推进全员责任成本机制、促进项目部有序发展。
事业部总经济师刘琨阳在经验交流会上详细介绍，正是不失时机地对症下药，科学求证后推出这十项措施并贯彻执行，为实现各阶段经营管理目标提供坚实保障。
2015年6月以来，经营管理成果硕果累累。事业部成立当年完成营业收入33284.32万元，利润额为-4897.5万元(其中3373.24万元为历史亏损)，利润率-14.71%，年人均产值仅为282万元/人*年。经过事业部全体员工的共同努力，各项管理趋于规范化、系统化、精益化，顺利实现扭亏为赢。2016年事业部完成营业收入10.69亿元，利润额为4134.18万元，利润率3.87%，年人均产值为315万元/人*年。
今年上半年事业部完成营业收入7.1568亿元，完成年计划产值16亿元的44.73%，实现利润2937.23万元，利润率4.08%，保守估计，2017全年度预计实现营业收入18亿元，利润额7200万元，利润率4%左右，年人均产值预计达到380万元/人*年，将全面超计划完成目标。
在管理提升活动中，事业部经理党政一把手张述毕及党委书记惠世前组织主办以上管理人员对存在的各种管理瓶颈、短板及问题进行梳理、分析和总结归纳，形成149条(其中经营板块18条，财务管理方面12条，物资板块21条，技术管理方面20条，质量管理方面12条，安全管理方面18条，对外协调及后勤管理方面11条，党工团工作方面16条，生产管理方面21条)管理中存在的问题，并制定采取的措施，明确了整改责任人，并形成了51页会议纪要。由职能部门通过检查，通报、指导、编制总结报告等方式督促问题整改落实。
为提升项目盈利能力，事业部明确要求各项目部根据合同的不同边界情况，从概算修编(或者为二次经营)、设计变更、保险理赔、内控指标等方面进行梳理，共梳理外部管理清单内容100余条，内控清单内容200余条，且各项目部均执行有效。其中深圳地铁1013标及昆明地铁5号线7标的概算修编工作已初显成果，1013标合同额由4.4亿增加至7.2亿元，昆明地铁(自营部分)由原测算的亏损5%左右变化为盈利8%。
为实现效益最大化，事业部抓好图前工作，通过与设计、业主的沟通及依靠集团公司的力量，把变更工作由图后控制移至图前控制，以实现项目变更策划的目标，争取扩大收入来源，解决项目面临的成本压力，为项目履约创造良好的经济环境。2016年深圳地铁1013-3标由6A到8A方案实现了新增收入2.8亿元，昆明地铁(自营部分)概算修编预计由1.7亿增加到2.2亿元。
在管理过程中，最核心的是人。怎样激励全体员工为共同目标而努力，怎么让员工共享企业发展的红利，对此，轨道事业部推出《全员绩效考核制度》、《责任成本考核办法》及《问责制度》三个制度，极大提高了员工的干事创业热情，项目干好了，员工整体收入大幅提高，使考核成为充分发挥员工绩效考评和薪酬分配的激励作用，调动员工参与项目管理的积极性的手段，营造出竞争有序、积极向上的项目管理环境，实现“企业增效、员工增收、企业与员工共同成长”的管理目标。
抓建设 党建助推发展动力
“我们要以‘两学一做’学习教育为契机，发扬自强不息 勇于超越的企业精神，坚定信心，咬定目标，攻克难关，全力以赴达成年度目标”在2016年初工作会上，党委书记惠世前在总结讲话中说道。
这是发起党建工作助推生产经营中心工作的冲锋号，是事业部加强党的建设，实现稳步向前发展的精神力量。
对此，作为事业部一把手的张述毕经理有着清醒的认识。在历次会议上，他都必定强调加强组织建设，在他看来，一支能够打胜仗的队伍必然是一个素质过硬，冲锋在前的团队。影响这个团队战斗力的，除了各级领导外，事业部各个支部以及150余名共产党员必须首先起模范带头作用！
“一个人能力再强，如果没有组织的支持，也不见得能成多大气候；一个组织如果软弱涣散、一盘散沙就更别指望他们能够冲锋陷阵，战之必胜”。在谈到组织建设时，惠世前书记感叹道，这种认识逐步为事业部全体党委成员认可。
事业部作为新组建单位，人员来自四面八方，面对的是新领域和新市场，经营和市场开拓压力巨大，基层党组织如果不强，团队建设就无从抓起。
2016年，借水电十四局党委确定“基层党建推进年”之机，事业部党委踏实加强项目基层党组织建设的路子。
一是让基层党组织“动起来”。事业部党委要求各项目部党支部抓住集中学习、专题研讨、个人自学、主题党课、民主评议等关键动作不放松，拧紧思想“总开关”，引导党员干部坚守共产党人的精神高地，将坚定的理想信念转化为施工生产中战胜困难艰险的精神支柱和力量源泉。
各支部每月定期开展“党员活动日”，让党员有了专门学习和开展活动的阵地和时间，丰富的学习和活动内容既强化了组织建设，又深化了党员意识。各支部结合自身情况，有的在党员活动日开展党员学习，传达政策文件精神、上党课，有的与业主或地方党组织一道联合开展党的活动，有的结合生产经营中心工作，发起党员突击队，党员责任区等。全面激活了“沉睡”的项目党组织，项目党的建设迎来生机勃勃的面貌。
保障权益，让员工当家做主。在坚持“三会一课”基础上，项目党组织委员会议事决策前，广泛征求员工意见；召开员工(代表)大会，保障员工依法行使民主管理权利；项目部重大决策、生产经营重大事项及涉及员工切身利益事项及时公开，保障员工的知情权、参与权和监督权。 在2016及2017年前三季度，项目部工作问卷调查每年实现全覆盖，问卷调查分为2类，一是事业部党委结合项目党组织建设情况设计问卷，由党委副书记亲自到项目进行调研；二是项目部党支部自身发起的问卷调查。每年度，事业部党委直接调查每个项目至少1次。涉及项目党组织建设及项目管理方方面面。 “建议保障项目员工合理的休息休假时间；建议项目部每周定期举办“学习讲座”；建议合理丰富员工福利；希望XXX领导多关心下属，不要动辄骂人；后勤部门要多为员工生活着想……”这些平时大家讳莫如深，但又真正关切的“敏感”话题被一一摆到了“桌面”上。 有调查就有回应，事业部以书面文件的方式将调查结果和整改要求下发项目，由支部书记负责落实整改，处理结果在第一时间向项目全体员工进行了通报，保证答复率100%，员工满意率95%以上，真正做到了事事有交代、件件有落实。
项目党组织由被动作为到主动行为，真正“动”了起来！
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