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刘晓群总经理对研讨会召开给予肯定。他指出，本次研讨会成果基本可以作为集团EPC项目实施到这一阶段的总结，为进一步做好EPC项目管理提供了宝贵经验。各部门、各单位要珍惜本次研讨的成果，并在今后的实践过程中，做到三个“结合”：一是要把研讨的成果与集团改革发展的大局相结合。无论当前在提升EPC项目管理水平的过程遇到怎样的困难，各单位都要先站在集团改革发展的大局上思考问题，牢牢将顺利履约与达成项目的社会和经济效益的统一作为全局性目标，杜绝产业链各条块间的内部角力与消耗，扎实抓好EPC项目管理升级。二是要把研讨的成果与集团的生产实践相结合。本次研讨班的成果丰硕，内容基本涵盖了EPC项目实施全过程管理。各部门、各单位要结合实际情况，认真总结其中精髓，分阶段、分层次向部门和项目部人员进行宣贯，加强经验交流，不断提升管理水平，做到标前评审严格，施工管理高效、造价控制得当，设计施工融合。三是把研讨的成果与国家的政策导向相结合。本次住建部和国家发改委联合发布的《征求意见稿》是国家层面规范和进一步推动工程总承包项目管理的一项重要举措，对房屋建筑和市政基础设施领域政府投资项目的工程总承包建设模式的实施将起到重要指导作用，各单位一定要认真研究和总结，借以指导我们日后在工程总承包领域的工作发展思路和方向。
阮锦发总工程师强调，随着集团在EPC项目领域的拓展，EPC项目的所占的比例逐年增加，集团的管理能力和水平急需进一步提高。集团党组高度重视EPC项目在具体实施过程中出现问题和解决办法，董事长和总经理在不同场合多次对EPC项目管理做了重要指示和批示。集团举办专题研讨，目的就是要将EPC项目的优势发挥，使之成为我们施工安装板块的核心竞争力。对于本次研讨会，阮锦发提出三点要求：一要结合国内外形势，高度重视研讨意义。二要聚焦集团发展，让研讨卓有成效。三要夯实管理基础，着力项目管理提升。
研讨期间，生产管理部解读了住建部、国家发改委办公厅近期发布的"关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函"，并对2017版和2019版征求意见稿的不同点进行对比分析。省设计院公司还专门通报了由住建部组织召开全国范围的征求意见会上关于部分条款的解释和意见，旨在进一步让与会人员了解有关条款的深层含义。
在发言及讨论环节，集团市场拓展部、生产管理部、成本控制部、投融资管理部负责人及司属单位有关负责人围绕如何加强EPC项目招投标阶段的风险评审、成本控制、设计管理、施工过程管理、设计与施工的深度融合等问题并结合实际情况，剖析EPC项目管理上的不足，分享代表性项目的经验做法，提出了可操作性的建设意见。
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