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中新网河南新闻5月24日电“安康杯”竞赛活动是一项职工参与安全生产管理的活动，是确保职工生命安全和健康的有效举措。近年来，中建七局建装公司工会认真牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识和安全发展理念，发挥工会组织优势，深入开展“安康杯”竞赛活动，提高了广大职工的安全健康意识和技术素质，公司连续多年保持快速可持续健康发展的良好态势。截至目前，建装公司已连续6年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位，荣获省部级以上“安康杯”竞赛奖项50余项，创建国家、省、市级安全文明工地100余项，连续多年被授予“中国工程建设安全质量标准化示范单位”、“河南省建筑安全先进企业”等荣誉称号。
总结多年来“安康杯”竞赛活动经验，主要做法是：突出“四个注重”，确保“四个到位”。
一、注重顶层设计，确保活动组织部署到位
一是健全机构，加强组织领导。公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，成立以党委书记、董事长为组长，总经理为执行组长，党委副书记、工会主席、总工程师、副总经理为副组长，安全生产监督管理部、工会工作部等相关部门负责人为成员的“安康杯”竞赛活动领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓的良好局面，真正做到“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。
二是制定方案，活动有章可循。公司每年制定《“安康杯”竞赛活动方案》，认真做好活动策划、责任落实等各项基础工作，做到横向到边、纵向到底，不留死角。公司、分公司、项目部每年都坚持举行“安康杯”竞赛启动仪式，充分利用网络平台、微信公众号开展形式多样，内容丰富的竞赛活动，吸引一线职工和农民工广泛参与。
三是完善体系，构建劳动保护队伍。公司工会着力构建劳动保护监督网络，加强劳动保护监督检查员队伍建设，将劳动保护管理工作重心下移，重点深入到基层班组。各二级单位、项目部根据实际情况，增加了专职安全总监、专(兼)职安全员、工会小组安全监督检查员的数量，目前公司在施项目共有劳动保护监督检查员200余人。
四是强化考核，总结竞赛经验。公司每季度对各二级单位竞赛目标和责任书完成情况进行专项考评，形成通报，并督促整改落实，确保了4个100%不动摇，即：活动开展率100%、在施项目覆盖率100%、管理人员覆盖率100%、施工班组覆盖率100%。
二、注重教育引导，确保思想认识统一到位
一是安全教育不放松。公司充分发挥“职工书屋”和“农民工夜校”的教育职能，长期坚持对项目管理人员和农民工进行高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾等各类典型事故案例剖析，并在课堂上观看《防线》、《灭不掉的伤痛》、《生死之间》等警示教育片。编发《专职安全管理人员应知应会手册》2200余册，确保项目管理人员人手一册。项目部所有职工都要经过“一法三卡”的洗礼，施工现场都设置了“一法三卡”安全警示牌。建立专职安全管理人员学习交流平台，定期开展“优秀安全员”、“安全卫士”评选活动，鼓励在岗安全管理人员积极参加注册安全工程师执业资格考试。
二是应急演练不懈怠。公司定期修订安全生产应急救援预案，层层建立安全生产应急管理责任体系，在施项目均成立了应急救援抢险突击队，配备必要的应急装备、物资。经常开展消防、高处坠落、基坑坍塌、触电等常见隐患应急演练，进一步增强施工人员的应急、救急能力。
三是安全竞赛不马虎。公司每年开展安全员技能竞赛，考察项目管理人员对各类安全知识的掌握情况，确保人人掌握《安全生产法》、《工程项目施工人员安全指导手册》等制度文件，从而在面对突发状况时能及时、准确加以处理。
四是宣传提醒不间断。公司通过办公平台、官方微信、宣传橱窗、标语、班会、征文、演讲等多种形式，全方位、多角度进行“安康杯”竞赛宣传教育，真正做到时时有提醒、事事有提点、处处有提示，营造了一个“讲安全，比安全，要安全”的良好安全氛围。
三、注重“三个结合”，确保竞赛活动落实到位
一是与安全生产检查相结合，增强活动深度。公司严格执行企业负责人和项目负责人带班检查和8小时外挂牌值班制度，落实安全生产“一岗双责”。落实安全岗位必做事项清单，实施挂牌作战，明确了项目负责人和专职安全员“五个必做”，以及分包安全负责人和安全员“三个必做”。将分包单位安全管理人员及施工作业人员纳入总包管理，督导项目深入落实“四统一”(统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩)和“三同时”(同部署、同检查、同考核)，每季度组织开展安全专项检查和分包安全管理考核，提高了对分包单位的安全监管能力。全面落实安全员每日巡检上报制度，督导各在建项目安全管理人员严格按照《项目安全监督工作指引》有关要求，将日常安全巡查情况通过手机APP客户端融入安全隐患排查系统，实现每日巡检上报信息化。
二是与安全文化建设相结合，营造浓厚氛围。公司非常重视安全文化建设，大力弘扬“我安全、你安全、安全在中建”的文化理念，营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的安全生产环境；广泛开展以“十个一”活动为主要内容的安全文化活动，引领职工积极参加安全生产民主管理、民主监督等实践活动；在施项目均在现场醒目位置设置安全文化长廊、在进入施工现场主干道和场区道路两侧设置绿化带，在施工现场各区域设置与安全相关的标准图集提示牌，做到醒目，警示到位；开展“安全亲情”签名和书信活动，由公司职工的亲属、朋友进行安全监督签名或书写安全期望书信，营造安全和谐氛围。
三是与劳动保护工作相结合，突出活动实效。公司工会做好职业病防治工作，坚持开展职工健康体检活动，职工健康体检率100%，职工职业卫生健康档案建立100%覆盖，从源头上把好工人入场关；签订集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同，购买女职工特病保险，维护职工权益；做好防暑降温工作，认真开展送清凉活动；各项目成立“爱心疏导室”和情绪宣泄室，做到全覆盖；开展劳动保护监督检查，对各项目劳动保护监督检查员的配置，劳动保护用品的发放，食品安全卫生，避开高温时段作业等进行深入检查，为广大职工和工友的安全健康提供了有效保障；持续加强职业健康安全管理体系建设，公司的职业健康安全管理工作顺利通过北京中建协认证中心的认证。
四、注重载体创新，确保特色亮点显现到位
一是建设智慧工地，实现降本增效。公司将富田城等项目作为智慧工地试点，与中建电商合作共同打造河南省首个智慧工地，运用智慧建造云平台系统对各子系统进行集成，实现公司和项目部管理人员只需单一入口登录就能实时掌握施工现场动态，大大减少了安全管理难度，同时，智慧工地系统集成的全景监控、进度管理、质量管理、安全管理、险情报警、劳务实名制、设备监控等功能可以帮助企业实现降本增效。公司坚持以点带面，先后引进远程视频监控系统、作业人员精准定位系统、塔吊防碰撞及吊钩可视化系统、施工电梯人脸识别监管系统、周界防范声光报警系统、智能供用电系统等，将互联网引入日常安全监管工作的全过程，探索并逐步实现项目安全管理的精细化、数字化、智慧化。
二是普及新技术，创造新模式。公司引进河南省首批“VR一站式移动安全体验馆”，通过虚拟现实技术，结合电动机械，创建与作业现场类似的环境，使体验者通过VR技术“亲历”高处坠落、物体打击、触电等多种工程安全事故，将以往的“说教式”教育转变为“体验式”教育，让施工人员在“感同身受”中增强安全意识。公司大客户项目经理部参与研发的“一种新型沉降观测点装置”、上海分公司参与研发的“一种新型满堂脚手架”荣获“国家实用新型专利”，第一分公司参与研发的“施工现场电缆防盗设备的创新”荣获“河南省工程建设优秀QC小组活动成果一等奖”。
三是融入新内容，拓展新思路。大力开展安全生产风险隐患双重预防体系建设，2019年5月在商丘安置房项目成功承办商丘市安全生产双重预防体系培训暨现场观摩活动，得到商丘市住建局、应急管理局以及《河南日报》、《河南工人日报》、新华网、凤凰网等主流媒体的高度评价。在安全员知识技能大赛中，新增课程开发板块，使安全管理人员不仅具备一流的理论和实操水平，同时还具备将技能转化成知识体系的能力，真正做到以赛促学、学以致用、教学相长，公司多名职工荣获工程局“十佳安全工程师”和“技术能手”荣誉称号。把职业病防治工作列为“安康杯”竞赛的重要内容，逐步推广和完善工会参与职业病防治工作模式。
四是增加新形式，转换新角度。公司组织一线人员亲自创作并拍摄安全警示教育微电影《安全帽的故事》，从受教者转换成施教者，让职工切身体会安全教育的意义。在河南省率先启动“行为安全之星”活动，通过向一线工人发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”，安全隐患大大减少，给河南其他建筑企业树立了榜样，被省安监总站誉为“安全管理模式的一次重大创新”。
中建七局建装公司通过持续开展“安康杯”竞赛活动，有效提高了公司的安全管理水平，增强了广大职工的安全防护意识，避免和减少了各类事故的发生，营造了良好的安全文化氛围，促进了企业的安全健康发展。(魏光威、段成刚)
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