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中新网河南新闻5月22日电 为全面实施乡村振兴战略，新郑农商银行以打造“好银行、快银行”为契机，以整村授信工作为抓手，不断加大小额贷款投放力度，满足辖内农户生产、经营所需资金需求，两个多月时间，个人类授信户数突破2.66万户，用信余额突破2亿元。
以强化培训为支撑，切实提高整村授信效率。针对整村授信工作中出现的疑难问题，我行不断强化业务培训，积极寻找解决方案。一是加强对“两种工具四种模式”的线上贷款工具关系及应用的培训和指导，促进基层客户经理提升业务技能，丰富营销手段，提升工作效率。二是加强对“零售信贷系统”的操作培训，提升无纸化信息采集水平，有效提升客户体验度；三是加强对我行“轩辕e融”三大主体版块的培训，精准锁定客户需求，实现消费金融业务的全流程线上操作。
以团队建设为保障，着力提升整村授信质效。我行不断加强营销技能培训，细化工作措施，着力提升业务拓展水平和团队协作能力。一是开展外拓式营销培训，切实走出去，有效拉进与客户的距离，拓展客户群体，打实群众基础。二是通过“线上+线下”相结合实战营销训练，有效提升年轻员工的营销和风险防控能力。三是通过召开整村授信工作推进会，分享先进工作经验，观摩学习先进支行授信资料整理。
以制度流程再造为重点，打造小微信贷“新郑模式”。为有效提升线上办贷效率，重新梳理小微信贷流程，制定完善小额信贷管理制度，为整村授信工作的开展提供制度支持与流程保障。一是积极对业务部门内部架构进行调整，理清思路，明确分工，迅速落实工作措施，切实提升业务指导效能；二是进一步优化操作细则，加强业务指导，落实责任，强化考核，调动团队积极性；三是优化审批流程，创新打造“0123”审贷效率模式，切实提高贷款审批效率，增强客户满意度。
以营销活动为抓手，推动整村授信扎实开展。我行按照“一行一策”的原则，因地制宜，策划形式多样的宣传活动，大力营造整村授信氛围。对外宣传，深入村委、学校、社区等举办系列宣讲会，增加客户对我行整村授信活动的认知度；对内鼓劲，以“整村授信业务交流群”为媒介，积极进行经验分享，进行系列微信报道宣传，促进提高小额贷款营销能力和工作开展热情，积极营造“比学赶帮超”的氛围，推动整村授信工作扎实有效开展。
以“好银行、快银行”打造为契机，提升品牌影响力。我行以“好银行、快银行”打造为契机，提高金融服务水平，提升客户体验度。一是对整村授信的标识、服务方式、宣传用语、沟通技巧、宣传着装等细节进行统一规范，为整村授信工作量身打造打造一套高效优质的宣传、服务流程。二是为整村授信团队统一
定制“好银行、快银行”手提包，携带移动办公室ipad、宣传折页等宣传品，不断丰富客户经理的营销“武器库”，使客户经理做到信息采集、资料录入、授信申请等全流程线上，提高工作效率，实现“提包在手，客户不愁”，打造独具我行特色的“提包银行”。(王振 许宁)
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