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“安全来不得半点马虎，差之毫厘，失之千里。”5月17日，在国网诸城市供电公司输电运检班的安全活动日上，该班班长李海说道。该班组以保人身、保电网、保设备作为第一要务，从安全责任、安全习惯、安全修养、安全文化和安全能力五个方面，全力打造包括责任、习惯、修养、文化、能力等5个模块15项内容的本质安全型运检班组。
“安全？责任”是为了将安全生产责任制在班组压实压紧。通过推行 “一书、一状、一信”，班组与个人之间签订安全承诺书，班组与公司之间签订安全责任状，个人与家庭之间建立“三信互通”。这“三信互通”就是规定员工要向家里天天短信报平安、次次微信连现场、每月书信作汇报，形成班组与家庭共同抓监督、合力保安全的联动机制。
“安全？习惯”是使安全成为习惯，让习惯保证安全。把安全教育培训作为一项重要的基础性工作，推行了“一学一培一赛”。将安全学习纳入班组大讲堂和“人人为师”小讲堂重点课程，每日一题、每周一课、周月一考。推行以“真人、真事、真现场”为重点的情景模拟示范性安全培训。通过组织技能竞赛、技术比武、班组大讲堂擂台赛等各种竞赛活动，激励班组成员学技能、强素质、争上游，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。
“安全？修养”是为及时修正员工的不安全行为，提高队伍的安全修养，设立了“一台、一栏、一榜”。通过照片展示、案例通报等形式，及时曝光班组近期发生的违章和公司下发的典型违章案例，吸取事故的经验教训。通过停电计划栏，让员工快速了解近期的工作，有针对性地做好安措准备工作，有的放矢，有备无患。树立“查禁一次违章就是奉献一次爱心”理念，开展“人人都是安全员”全员查禁违章活动，并设立查禁违章排行榜，对“查到的”是种激励、“被查到的”是种鞭策。
“安全？文化”是班组安全工作的灵魂，也是班组长治久安的强力支撑。重点打造了“一墙、一报、一角”。通过“五维一体”班组文化墙，集中展示了班组的核心安全文化理念、安全管理架构以及安全生产工作的主要脉络，形成以文化墙为中心辐射、以标语口号为空间串联、以上墙版面为分布式支撑，以台、架、栏、报、角为多元化补充的立体式安全文化阵地。
“安全？能力”是围绕班组员工自主保安、安全管控、技术保障、解决问题、安全创新五种能力建设，推行了“一考一评一树”。注重安全规程培训和安全技能培训实效性，每天现场拷问、每周轮考抽考、每月全员普考，让全体员工将安规熟记于心。每季度开展安全示范岗评选活动，动态管理、流动设岗，充分发挥示范引领作用。每年评选“安全之星”，并将安全之星优先向上级推先树优，真正让标杆树起来、典型亮起来、模范红起来。截至目前，运检与巡护的境内1016公里35千伏及以上线路连续4年实现外破“零事故”。(王晓峰)
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