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2018年7月底，H3 BPM正式启动与海大集团的第三期合作，历时7个月，在实现了前期目标的基础上，继续提升BPM业务总线能力，在全集团范围内推广H3 BPM，优化用户使用体验，并首次针对海外拓展业务进行流程建设，完成了多语言流程平台上线，将流程推广至海外子公司。同时集成企业微信待办中心、SAP系统、ESB系统、养殖系统等，实现OA的流程迁移和优化，加速原有OA系统退出服务进程。
构建多语言平台，实现海外公司业务流程线上化
近年来，海大集团“走出去”业务发展迅速，已在越南、印度、印尼、厄瓜多尔、美国、新加坡等国家地区设立子公司共30余家，海外饲料产量持续增长。为实现国内外、各板块之间的流程业务协同，海大集团需针对海外子公司用户，提供多语言版本的流程平台。
在H3 BPM专业团队与海大集团信息中心团队的通力合作下，目前多语言平台实现了中英双语版本，功能包括组织架构、BPM系统菜单、语言包翻译、业务流程、流程中心、个人设置等，海外人员登录后，系统默认为英文模式，用户也可自主切换语言，页面加载时可根据用户语言自动翻译展示译文。
多语言平台采用时下流行的开源框架Redis缓存技术，可单独布署缓存服务，与应用分离，如未来有高新缓存技术的更迭，可快速替换，而不影响应用级服务，极大提高了维护效率。同时配置独立的翻译页面，无须进行代码级操作，只需同步数据即可轻松修改翻译内容，操作方便快捷。
针对海大集团未来越来越国际化的业务需求，多语言平台在设计之初，充分考虑了可扩展性，能支持未来多语种如越南语等小语种接入，同时支持多系统共用语言包，各业务系统通过统一的翻译接口和统一的标准即可实现多语言版，从而实现多语言方案一体化和语言数据一体化。
集成企业微信待办中心，提升企业移动办公效率
借助H3 BPM的开放能力，海大集团搭建了一个业务系统和门户、企业微信等系统的桥梁，建设了待办任务集中处理系统，通过企业微信实现待办任务的消息集中推送、发起流程、一键审批等，员工还可以随时查看审批进度，每到一个关键节点还可以提醒对应同事进行审批，大大减少了内部审批时间，且经销商和客户可以随时随地互联互通，了解进度和流程，不再出现客户急着提货而业务员只能打电话确认流程干着急的情况。
 目前海大集团已经注册企业微信的用户超过13000人，日活量在10000以上。海大集团通过“H3 BPM+企业微信”的方式实现了高效连接，快速响应，让海大集团业务运作的各个环节，包括订货、装车、仓管、数据入库等等都能够接入，形成集成一体化、移动化的解决方案。在每一次日常协作中持续优化重构人与人的关系，让办公协同更高效，提升企业竞争力。
持续优化流程闭环管理，提升精细化管理水平
目前，在海大集团H3 BPM系统每一支流程的当前页面，所有参与流程审批发起的人员都可以实时关注该流程，并为该条流程评分、随时反馈意见，还可以基于流程选择人员发起企业微信群聊，实现在线高效沟通。所有流程管理需求都会通过企业微信进行动态提醒，避免流程优化悬而不决的现象，从而形成了对每一条流程的闭环优化管理。
自2016年海大集团启动与H3 BPM一期流程中心建设合作以来，海大集团BPM系统已顺利完成了当初的三年规划，确立了H3 BPM在海大集团信息化整体规划中的作用和地位。未来将进一步深化BPM功能，融合业务系统，构建企业综合管理平台，让业务流程可以快速适应市场需求变化，实现流程智能，从而加快海大集团从传统农牧企业到智慧企业的转型步伐。
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