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会议通报了集团2019年第一季度生产经营、信用综合评价、劳务实名制管理平台建设等情况。集团总部预算财务部、安全质量部、成本控制部、人力资源部就对口管理工作作了相关通报并提出相应要求。司属有关单位负责人结合2019年第一季度生产经营情况，重点汇报了本单位为应对近期安全管控情况、安全质量动态监管扣分异常、项目工期滞后及汛期将至防台防汛所采取的具体措施以及下一步为夯实项目管理制定的工作计划。集团领导分别发言，并提出具体要求。
阮锦发对于第一季度生产产值完成情况给予充分肯定。他指出，生产例会是各单位反映存在问题和诉求的重要机会，各单位在汇报过程要抓住重点，提出存在问题及风险或隐患，让集团总部及时了解情况并协助及早解决实际问题，使生产例会更加高效务实。他强调，房建工程的省优评审工作即将开始，有参评的单位要高度重视，做好充分准备；公路项目参评交通系统创A工作要持续保持，争创AA级；材料公司要进一步拓宽思路，在保证钢筋、水泥主材供应集采优势外，应加强调研，开拓其他材料的集采市场。
张琪表示，集团2019年第一季度产值、营收、利润均取得开门红，有亮点但也存在一些问题，各单位拟采取的下一步措施都很好，但关键是落实。对于下一步工作她提出三点要求：一是要高度重视应收款项清收工作，加大工程款催收力度，减少资金占用；二是要运用好供应链金融，减少资金压力，降低资金成本；三是要加强项目成本控制，保证项目盈利。
在总结讲话中，黄国煌指出，集团第一季度生产产值创造历史最好成绩，企业信用评价也名列全省前茅，但也应看到，有些项目管理不到位，信用扣分较多。结合生产工作中存在问题，黄国煌提出四点要求：一是加强项目管理。要按照林增忠董事长、刘晓群总经理的指示精神，扎实树立“今天的现场就是明天的市场”的工作意识；二是开展好联合大检查。集团首次对信用综合评价扣分前十的项目开展工程质量安全文明施工、合同履约联合大检查，相关部门应严格按照“三单”制度进行检查。各单位要保证项目施工标准化、规范化、常态化，才能切实提升管理水平。三是各相关单位要加强内部协调工作。要进一步强化契约精神，增强履约能力，集团内部EPC项目要以总承包方承担主要管理责任为前提，设计与施工应合理友好协商。四是要坚守安全生产是底线、红线、生命线的意识。各单位应用心管理，采取措施消除生产过程中存在各类隐患。
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